在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。A、下一个阶段的资源能得到B、进程达到它的基准C、采取纠正措施获得项目结果D、已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。
- A、下一个阶段的资源能得到
- B、进程达到它的基准
- C、采取纠正措施获得项目结果
- D、已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
相关考题：
● 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32） 。（32）A. 下个阶段的资源能得到B. 进程达到它的基准C. 采取纠正措施获得项目结果D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。A、下一阶段所属资源都到位B、进度达到计划规定要求B、进度达到计划规定要求C、获得了项目可交付成果D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果
在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B、使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C、制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D、考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程
从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）A、确保干系人理解变更的影响B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更C、通过变更控制委员会提交批准的变更D、完成整体变更控制
单选题在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
单选题项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划，他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个（）A确保你完成初步范围说明书并开始创建WBSB创建活动列表在创建网络图之前C记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前D确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前
单选题项目风险管理应该（）进行。A在开始任何项目之前B在启动过程组中C在整个项目寿命周期D由项目组的资深成员