单选题在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
单选题
在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）
A
与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景
B
使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性
C
制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间
D
考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
参考解析
解析：
本题用排除法。问题的核心是前一阶段延误，时间不够，要赶工或快速跟进。
相关考题：
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B、使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C、制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D、考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）A、核实所有里程碑B、核实是否有任何逾期任务C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。
招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是（）。A、里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一B、里程碑计划以总目标的实现结果为依据C、显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列D、里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划
招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划的相关说法不正确的是（）。A、里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一B、里程碑计划以总目标的实现结果为依据C、显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列D、里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划
单选题项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）A变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。B向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。C与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。D将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A根据所需的里程碑创建进度计划并发布B要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D使用暂定日期分发活动清单和相应属性
多选题下列各项属于里程碑计划编制的有（ ）。A对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设项目目标时就明确了有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据B从建设项目目标要求的第一个里程碑开始进行C在项目建设中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验确定其完成时间D从建设项目目标要求的第一个里程碑开始进行，不可反向进行E建设项目参与方的人员组成要固定
单选题关于动态控制原理在进度管理中的应用，下列描述有误的是（ ）。A阶段性事件的进度目标可作为进度控制的重要依据B往往以里程碑事件（或基于里程碑事件的细化进度）的进度目标值作为进度的计划值C进度实际值是对应于里程碑事件（或基于里程碑事件的细化进度）的实际进度D进度的计划值和实际值进行比较时，两者的内容必须是一致的
单选题安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。A里程碑计划B甘特图计划C分层次的进度计划体系D目标考核计划