在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件?()A、检查和审计报告B、项目管理计划C、合同变更控制系统D、记录管理系统

在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件?()

  • A、检查和审计报告
  • B、项目管理计划
  • C、合同变更控制系统
  • D、记录管理系统

相关考题:

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括( )A.收集项目纪录B.分析项目成败C.采购审计D.收集应吸取的教训

施工单位任命项目经理在( )完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段

任命项目经理在()完成。A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()A、收集项目记录B、分析项目成败C、采购审计D、收集应吸取的教训

项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕,并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()A、将所有权移交采购部,以便再次订购B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同C、作出自制或外购决定D、审查采购工作说明书

指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A、集合团队,认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

在一个项目的结束阶段,项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突,若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件?()A、项目章程B、建议邀请书C、工作说明书D、工作分解结构

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什么可交付成果?()A、验收文件B、储备分析C、进度报告D、采购审计

在以下所有时间都需要进行收尾工作,除了()。A、项目阶段结束时B、整个项目结束时C、项目计划编制结束时D、合同结束时

结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是()A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的,而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止;结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成

供应商提交最终可交付成果的关键部件,并请求合同收尾。项目经理应该怎么做?()A、收尾合同。B、使用部件。C、核实部件。D、请求干系人批准。

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

项目经理正在主持一次状态会议,与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分?()A、控制采购B、结束采购C、实施采购D、结束项目或阶段

在下列所有时间都应该开展行政收尾工作,除了:()A、在项目每个阶段结束时B、在整个项目结束时C、在项目提前终止时D、在新项目经理上任时

单选题项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕,并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()A将所有权移交采购部,以便再次订购B向供应商B授予成本加激励费用采购合同C作出自制或外购决定D审查采购工作说明书

单选题在下列所有时间都应该开展行政收尾工作,除了:()A在项目每个阶段结束时B在整个项目结束时C在项目提前终止时D在新项目经理上任时

单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是()A结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成C项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可

单选题项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A集合团队,认可他们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析

单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A收尾项目可交付结果B将可交付成果文件存档C转移可交付成果的所有权D获得客户对可交付成果的反馈

单选题项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()A收集项目记录B分析项目成败C采购审计D收集应吸取的教训

单选题在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件?()A检查和审计报告B项目管理计划C合同变更控制系统D记录管理系统

单选题在一个项目的结束阶段,项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突,若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件?()A项目章程B建议邀请书C工作说明书D工作分解结构

单选题由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B审查组织的项目收尾指南C执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D结束所有项目采购过程

单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

单选题项目经理正在主持一次状态会议,与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分?()A控制采购B结束采购C实施采购D结束项目或阶段