一个项目进度已完成70%,用时10天,剩余的增加另外一个人,提速50%,问总共需要多少天?() A、10B、11C、12D、14

一个项目进度已完成70%,用时10天,剩余的增加另外一个人,提速50%,问总共需要多少天?()

  • A、10
  • B、11
  • C、12
  • D、14

相关考题:

管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是() A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本

关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是()。 A、项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B、为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个C、由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D、项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

下列关于项目进度计划系统的说法,正确的是( )。A. 项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B. 项目进度计划系统应该在开工之前完成C. 项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D. 项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的

下列关于项目进度计划系统的说明,正确的是( )。A、项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B、项目进度计划系统应该在开工之前完成C、项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D、项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的

在什么情况之下,一个人对另外一个人的罪负责任呢?

施工场地交接,不合格项整改时间要求正确的是()A、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格B、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格C、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格D、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格

一个人和另外一个人之间的问候,通常是()。

预付款的扣回方式:待年度投资计划完成()时,从工程进度款中抵扣50%预付款;待年度投资计划完成70%时,再抵扣剩余预付款。

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

埃奇沃思盒子中无效率点向效率点的移动会()。A、增加每一个人的效用B、至少增加一个人的效用,但可能减少另外一人的效用C、至少增加一个人的效用,并不会减少另外一人的效用D、减少每一个人的效用

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划

进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()A、实际开始与完成日期B、项目例会的时间C、未完成计划活动的剩余持续时间D、正在进行的计划活动的完成百分比

客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()A、为进度重新编制基准计划B、修改合同C、使用新的目标进度D、增加资源

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是()A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C、预测最后项目成本D、预测最后项目进度和成本

一个项目的进度储备是28天。不过,客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么,你应该()A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天

一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景?()A、项目的挣值大于计划价值B、项目提前于进度C、项目活动落后于进度D、项目符合于进度

一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

进度压缩的目的不包括:()A、缩短项目进度而不影响范围B、以最低的成本增加额来压缩进度C、通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D、把通常顺序完成的工作并行开展

在住房保障领域,要定期公布()信息,包括计划任务完成进度、已开工和已竣工项目基本信息、配套设施建设情况。A、建设计划完成情况B、建设计划变更情况C、建设目标实现情况D、建设项目完成情况

单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划

单选题客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()A为进度重新编制基准计划B修改合同C使用新的目标进度D增加资源

填空题预付款的扣回方式:待年度投资计划完成()时,从工程进度款中抵扣50%预付款;待年度投资计划完成70%时,再抵扣剩余预付款。

单选题进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()A实际开始与完成日期B项目例会的时间C未完成计划活动的剩余持续时间D正在进行的计划活动的完成百分比

填空题一个人和另外一个人之间的问候,通常是()。

单选题埃奇沃思盒子中无效率点向效率点的移动会()。A增加每一个人的效用B至少增加一个人的效用,但可能减少另外一人的效用C至少增加一个人的效用,并不会减少另外一人的效用D减少每一个人的效用

单选题一个项目进度已完成70%,用时10天,剩余的增加另外一个人,提速50%,问总共需要多少天?()A10B11C12D14