公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）A、令其满意B、随时告知C、重点管理D、监督
公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）
- A、令其满意
- B、随时告知
- C、重点管理
- D、监督
相关考题：
你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。 A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C.对你计划要传达的信息进行描述D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
信息系统项目分析阶段的最大目标是() A.获得一个项目成功所需要的业务流程的完整理解B.获得一个满足业务经理需要的完整理解C.获得一个项目所处内外环境（包括用户、干系人、业务规则、需求和限制）的完整理解D.获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的完整理解
你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（ ）A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C．对你计划要传达的信息进行描述D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
关于项目干系人的描述,正确的是:()。 A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
以下对沟通管理计划的理解中，正确的是( )A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等B.由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息C.对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息隔世D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求
关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A、监察该干系人。B、密切管理该干系人。C、保持让该干系人满意。D、保持让该干系人获得通知。
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）A、资源评估B、权力/利益方格C、资源直方图D、干系人分析
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A、继续项目，否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
信息系统项目分析阶段的最大目标是（）A、获得一个项目成功所需要的业务流程的完整理解B、获得一个满足业务经理需要的完整理解C、获得一个项目所处内外环境（包括用户、干系人、业务规则、需求和限制）的完整理解D、获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的完整理解
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A、集中关注确保成功所必需的关系B、评估干系人的合法性C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
单选题公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）A令其满意B随时告知C重点管理D监督
单选题在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）A资源评估B权力/利益方格C资源直方图D干系人分析
单选题你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A集中关注确保成功所必需的关系B评估干系人的合法性C当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D集中关注每个干系人对项目所具有的权力