竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。A、①②③⑤B、①②④⑤C、①③④⑤D、②③④⑤

竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。

  • A、①②③⑤
  • B、①②④⑤
  • C、①③④⑤
  • D、②③④⑤

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银行市场环境分析包括宏观环境分析，微观环境分析，资源分析及实力分析，其中实力分析不包括( )。A．竞争对手的实力与策略B．特殊政策C．市场地位D．高层管理能力
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SWOT分析的目的是( )。A．提供企业的战略目标分析B．提供企业的竞争对手分析C．提供企业的竞争优势分析D．提供企业在市场中所处的地位分析
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成本领先优势是相对而言,即某企业相对于竞争对手而言,相对成本较低,在行业内是处于领先的地位。() 此题为判断题(对，错)。
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制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。( )
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进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究（ ）的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。A.市场份额 B.前个项目 C.竞争对手 D.企业实力
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企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（ ）上。A.内部条件 B.外部条件 C.资源和能力D.优势和劣势
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产品的FAB分析法，A代表（）。A、产品本身的特性/属性B、相对于竞争对手产品的优势C、产品带给用户的利益/价值
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进行区域市场竞争状况分析的步骤为（）等。A、明确竞争对手B、分析竞争对手C、判定竞争者的战略与目标D、评估竞争者的实力与反应
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对ACE竞品分析法描述正确的是（）A、强调客户的判断是明智的B、否认竞品的优势C、牢记客户的需求D、强调自己产品与竞品对比的优势，以及这些优势是更能满足客户需求E、明确自己产品在竞品比较中的优势地位
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在SWOT分析中，优势和劣势分析是相对于竞争对手而言的，是内部环境分析的焦点；机会、威胁分析是外部环境分析的重心。
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产品的FAB分析法，F代表（）。A、产品本身的特性/属性B、相对于竞争对手产品的优势C、产品带给用户的利益/价值
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分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。
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竞争优势就是（）。A、一种绝对优势B、成本领先C、标新立异D、相对竞争对手而言的
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SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上，机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
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销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。A、优势、劣势、实力B、动作、优势、劣势C、机会、优势、劣势D、威胁、优势、劣势
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分析竞争对手，应着重分析竞争对手的（）A、产品优点B、服务手段C、硬件优势D、流程创新
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按照对网点营销环境分析的规定，对网点周边竞争对手分析的分析要点，不包括（）。A、着重分析竞争对手的产品优点B、着重分析竞争对手的人员构成C、着重分析竞争对手的硬件优势D、着重分析竞争对手的流程创新
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单选题产品的FAB分析法，F代表（）。A产品本身的特性/属性B相对于竞争对手产品的优势C产品带给用户的利益/价值
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填空题分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。
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单选题产品的FAB分析法，A代表（）。A产品本身的特性/属性B相对于竞争对手产品的优势C产品带给用户的利益/价值
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多选题分析竞争对手，应着重分析竞争对手的（）A产品优点B服务手段C硬件优势D流程创新
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判断题在SWOT分析中，优势和劣势分析是相对于竞争对手而言的，是内部环境分析的焦点；机会、威胁分析是外部环境分析的重心。A对B错
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多选题对ACE竞品分析法描述正确的是（）A强调客户的判断是明智的B否认竞品的优势C牢记客户的需求D强调自己产品与竞品对比的优势，以及这些优势是更能满足客户需求E明确自己产品在竞品比较中的优势地位
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单选题在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（　）A市场竞争优势地位B市场的规模C获取现金的速度D产品是否有优势
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单选题按照对网点营销环境分析的规定，对网点周边竞争对手分析的分析要点，不包括（）。A着重分析竞争对手的产品优点B着重分析竞争对手的人员构成C着重分析竞争对手的硬件优势D着重分析竞争对手的流程创新
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单选题银行市场环境分析包括宏观环境分析、微观环境分析、资源分析及实力分析，其中实力分析不包括（）。A竞争对手的实力与策略B特殊政策C市场地位D高层管理能力
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单选题竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。A①②③⑤B①②④⑤C①③④⑤D②③④⑤
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