根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的( )。A．果实B．叶子C．树干D．根系
某日天降大雨并伴有炸雷,炸雷击断某住户房屋后面的一棵大树,大树压倒房屋,房屋倒塌导致该住户的电视机损坏。该电视机损坏的近因是() A、大树压倒房屋B、大树的折断C、炸雷的累积D、房屋的倒塌
我们把供应链描绘成一棵大树，生产企业是（ ）A.满树的红花绿叶B.树根C.树的主干D.树枝和树梢
我们把一个人的优点比作一棵树上的绿叶子,把一个人的缺点比作一棵树上得红叶子。() 此题为判断题(对，错)。
如果把一位优秀教师的成长类比棵大树,那么成为一棵大树需要的条件( ) A.时间B.不动根基C.阳光D.水
如果把一位优秀教师的成长类比一棵大树,那么成为一棵大树有三个条件。( ) 此题为判断题(对，错)。
用一根绳子环绕一棵大树，若环绕大树3周，则绳子还多4尺，若环绕大树4周，则绳子又少3尺，这根绳子有多长？环绕大树一周需要多少尺？
生产供应链的“核心企业”是()。A、生产销售企业B、生产供货企业C、生产流通企业D、生产制造企业
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心商品是这棵树的（ ）。A.果实B.叶子C.树干和主枝D.根系和树枝
“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为()。A:果实B:叶子C:树枝D:根系
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的()。A:果实B:叶子C:树干D:根系
一棵生长了50多年的大树能生产出（）双筷子。A、50双B、500双C、5000双D、50000双
一棵生长了50多年的大树能生产出（）双筷子。A、50B、500C、5000
如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的（）A、树干B、树叶C、树根D、树枝
如果把企业比作一棵大树，那么大树的树根是（）A、员工B、管理层C、学习力D、人才
可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。（）
某日天降大雨并伴有炸雷，炸雷击断某住户房屋后面的一棵大树，大树压倒房屋，房屋倒塌，导致该住户的电视机损坏。则电视机损坏的近因是大树压倒。
单选题一棵生长了50多年的大树能生产出（）双筷子。A50B500C5000
单选题某日天降大雨并伴有炸雷，炸雷击断某住户房屋后面的一棵大树，大树压倒房屋，房屋倒塌导致该住户的电视机损坏。该电视机损坏的近因是（）A大树压倒房屋B大树的折断C炸雷的雷击D房屋的倒塌
判断题可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。（）A对B错
单选题“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为（ ）。[2013年真题]A果实B叶子C树枝D根系
单选题根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。A果实B叶子C树干D根系
单选题如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的（）A树干B树叶C树根D树枝
单选题“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为( )。A果实B叶子C树枝D根系
单选题一棵生长了50多年的大树能生产出（）双筷子。A50双B500双C5000双D50000双
单选题如果把企业比作一棵大树，那么大树的树根是（）A员工B管理层C学习力D人才
单选题我们把供应链描绘成一棵大树，生产企业是（）A满树的红花绿叶B树根C树的主干D树枝和树梢