扁平化组织结构纵向管理层次简化,削减基层管理者。

扁平化组织结构纵向管理层次简化,削减基层管理者。


相关考题:

西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化,就是指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有( )。A.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高C.行政权力分散,行政管理控制增强D.管理成本降低,工作效率大大提高

直线型组织结构的特点A、组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作B、高层次管理者直接负责行使全部管理工作C、基层管理者负责行使全部管理工作D、各职能部门在分管业务范围内指挥下属E、组织成员按制度工作

组织中从事管理工作的人,可以按层次划分为基层管理者、中层管理者和专业管理者。()

企业组织结构的扁平化,主要是指增加整个企业的纵向管理层次。() 此题为判断题(对,错)。

为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强

实行政府组织结构扁平化的普遍做法是减少组织中间管理层次,压平组织结构,推行网络化的组织结构形式。()

按管理者在组织中所处的层次不同,可将管理者分为()。 A高层管理者B中层管理者C下层管理者D基层管理者

根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。 A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者E.综合管理者

管理者按其在组织中所处层次的不同,可以分为( )A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 行政管理者

某纺织厂通过重组加大了管理幅度,但规模未发生变化,则管理层次和组织结构形态的变化为( )。A.层次增加,结构扁平化B.层次增加,结构高耸化C.层次减少,结构扁平化D.层次减少,结构高耸化

学校组织结构扁平化是指校长与教师之间的管理层次距离很大。

按照管理者所处的组织层次,将管理者划分为:()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者E、专业管理者

管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。

组织中所有层次的管理者,包括高层、中层和一线(基层)管理者,都必须从事计划活动。

组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织,扁平化的实质就是减少管理的层次,是企业结构由金字塔形转向大森林式,是决策传递路径简化,扩大了最高决策层的管理幅度,也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。()

实施电子政务,政府的组织机构必然由垂直化多层次结构向()转变。A、垂直化少层次结构B、扁平化少层次结构C、扁平化辐射结构D、扁平化层次结构

下列关于管理幅度与管理层次的说法,正确的是()A、管理层次也称为组织层次,它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念B、管理层次也为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念C、管理幅度也称为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念D、管理层次也称为组织层次,它是描述组织横向结构特征的一个概念

根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、综合管理者

管理幅度决定组织纵向结构,管理层次决定组织横向结构。

组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较高。

西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。A、行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B、行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高C、行政权力分散,行政管理控制增强D、管理成本降低,工作效率大大降低

跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。A、组织结构扁平化B、结构层次少C、管理效率低D、管理跨度大E、管理负担重

为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。A、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强

判断题扁平化组织结构纵向管理层次简化,削减基层管理者。A对B错

多选题跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。A组织结构扁平化B结构层次少C管理效率低D管理跨度大E管理负担重

单选题西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。A行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高C行政权力分散,行政管理控制增强D管理成本降低,工作效率大大降低