生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策依据是（）A、销售数量多B、单位变动成本大于单价C、单价大于单位变动成本D、不增加固定资产
生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策依据是（）
- A、销售数量多
- B、单位变动成本大于单价
- C、单价大于单位变动成本
- D、不增加固定资产
相关考题：
某企业做出了一项接受“在简单条件下的特殊价格追加订货”的决定,从而可以判定,该项追加订货必然满足的条件是() A.其单价大于单位变动成本B.其单价高于正常订货的单价C.其数量超过正常订货量D.其数量超过剩余生产能力
如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货
如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。A.当追加订货的营业利润足以补偿减少的营业利润时，则可以接受该追加订货B.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货C.当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货D.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货
计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。 单位：元 现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。 要求回答： （1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单 （2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。
单选题企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）A订货价格大于其单位变动成本B订货价格大于单位成本C订货价格大于专属固定成本D订货价格大于单位生产成本
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。
问答题某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
多选题在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B追加订货量大于绝对剩余生产能力C会因此而带来机会成本D追加订货量大于正常订货量E因追加订货必须追加专属成本
单选题在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（ ）。A订货数量多B不增加专属设备C定价大于单位成本D提供正的边际贡献
问答题某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法做出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。
问答题某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100元/件，单位完全生产成本为80元/件（其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元），预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力可用于对外出租，可获出租收入5000元。要求：为企业作出是否接受追加订货的决策。
单选题如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（）。A当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货B当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货C当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货D当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货
单选题生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（）。A销售数量多B单位变动成本大于单价C单价大于单位变动成本D不增加固定资产