分权体制下的总部对子公司等成员企业的财务活动从过程到结果都要实施全方位的直接控制,因此也就需要涵盖集团各个层面的庞大的信息系统与信息资源的支持。() 此题为判断题(对，错)。
大多数情况下,企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司(或事业部)财务组织—孙公司(或工厂)财务组织”等层级构成。() 此题为判断题(对，错)。
某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，A、B两个控股子公司的财务机构设置必须报企业总部批准，而财务负责人或财务主管人员的任免可由各子公司负责人决定。()
混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。A对B错
分权式财务管理体制有（）的优点。A强化管理B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C有效集中资源进行集团内部整合D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。A集团财务理念与财务文化B企业日常财务工作C子公司（或事业部）财务战略D集团总部财务战略
集团总部对子公司合规管理的控制措施不包括（）A、替子公司制定合规方针B、确立集团总部对子公司进行合规管理评估机制C、对子公司负责人进行合规考核评价D、对子公司进行合规审计
一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）A、交给集团总部统一安排B、交给集团总部财务部统一安排C、交给集团总部董事会安排D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A、交给集团总部统一安排B、交给集团总部财务部统一安排C、交给集团总部董事会安排D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。A、集团财务理念与财务文化B、企业日常财务工作C、子公司（或事业部）财务战略D、集团总部财务战略
以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。A、有效集中资源进行集团内部整合B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C、避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。A、有效集中资源进行集团内部整合B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C、促使集团进行强化管理D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
（）负责营销代表的资格管理。A、经纪业务总部B、人力资源部C、计划财务总部D、合规管理总部
合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表，在CM2006系统中一般录入在集团总部或（）下。
单选题依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。A集团财务理念与财务文化B企业日常财务工作C子公司（或事业部）财务战略D集团总部财务战略
判断题总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。A对B错
单选题对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
单选题对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。A有效集中资源进行集团内部整合B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C促使集团进行强化管理D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
单选题分权式财务管理体制有（）的优点。A强化管理B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C有效集中资源进行集团内部整合D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
单选题以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。A有效集中资源进行集团内部整合B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
判断题混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。A对B错
填空题合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表，在CM2006系统中一般录入在集团总部或（）下。
单选题企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。A集团财务理念与财务文化B企业日常财务工作C子公司（或事业部）财务战略D集团总部财务战略
单选题对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
判断题如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。A对B错