项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织

项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织

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以下组织结构形式中,专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构是() A.直线型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.综合型组织结构
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()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。 A.直线职能型组织B.综合型组织C.矩阵型组织D.项目型组织
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项目组织的特点包括( ) 。 A、项目组成员的高素质B、项目组织的多次性C、项目组织的变化较大D、项目组织的一次性E、项目组织的类型多、结构复杂
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在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。() 此题为判断题(对，错)。
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项目型组织的缺点有()。 A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计
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有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A:强矩阵式B:职能式C:项目式D:弱矩阵式
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有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式　 D.弱矩阵式
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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括(　 )。A:管理职能分工B:项目管理组织结构C:工作流程组织D:工作任务分工E:合同结构分解
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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A:实施准备阶段B:决策阶段C:生产运营阶段D:实施阶段
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业主方承担项目的组织是(　 )。A:建设项目决策组织B:建设项目实施组织C:建设项目团队组织D:建设项目运营组织
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图纸会审的时间是（）A、项目开工前B、边开工边组织C、主体结束后D、装饰结束前E、竣工后
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项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A、施工调查B、项目管理策划书C、施工组织设计D、技术交底
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项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部结束后再组织结算。
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项目试运行结束后（）应及时组织项目验收。A、项目组B、信息技术中心C、合规与风险管理部D、需求部门
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由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。A、独立性B、一次性C、可塑性D、周期性
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什么时候经验总结被组织起来（）A、在项目生命期最后B、在项目收尾最后C、在项目结束后的总结会上D、当有时间的时候随时组织
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（）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。A、项目型项目组织结构B、矩阵型项目组织结构C、职能型组织结构D、“金字塔”型组织结构
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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（　）。A、项目管理组织结构B、合同管理C、项目结构分解D、项目目标分析
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项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
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判断题项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部结束后再组织结算。A对B错
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判断题项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织A对B错
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单选题项目试运行结束后（）应及时组织项目验收。A项目组B信息技术中心C合规与风险管理部D需求部门
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多选题建设项目组织设计涉及整个项目实施阶段的组织，其内容包括（　　）。[2008年真题]A合同结构设计B工作流程组织C编制建设项目管理规划D制定与建设项目组织有关的制度E项目总投资目标的规划和论证
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单选题由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。A独立性B一次性C可塑性D周期性
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单选题什么时候经验总结被组织起来（）A在项目生命期最后B在项目收尾最后C在项目结束后的总结会上D当有时间的时候随时组织
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判断题项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。A对B错
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单选题建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（　）。A项目管理组织结构B合同管理C项目结构分解D项目目标分析
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