联合利华公司推出“清扬”去屑洗发水，与“海飞丝”去屑洗发水争夺中国市场，其市场定位策略是（）。A、另辟蹊径式B、避强定位式C、填空补缺式D、针锋相对式
联合利华公司推出“清扬”去屑洗发水，与“海飞丝”去屑洗发水争夺中国市场，其市场定位策略是（）。
- A、另辟蹊径式
- B、避强定位式
- C、填空补缺式
- D、针锋相对式
相关考题：
宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（ ）。A.单一的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌
以洗发水为例,从”柔顺功效’的飘柔到“去屑功能’的海飞丝,从“营养发质”的潘婷到“专业美发”的沙宣,再到“草本精华的伊卡璐,产品的清晰定位使宝洁公司在全球市场占有率遥遥领先。采用()是宝洁公司立足于世界的一个成功的关键。 A.多品牌策略B.单一品牌策略C.联合品牌策略D.主副品牌策略
某超市洗浴用品区的摆放洗发水的货架共5层，自上而下、从左往右摆放货物，每层能摆放12瓶洗发用品（每瓶洗发用品占据空间一样），且按照“3瓶滋养类、3瓶护理类、4瓶修复类、5瓶去屑类、3瓶滋养类、3瓶护理类……”的顺序循环从左至右排列，每层货物从左往右排。问最下面一层的第5瓶是什么类别的洗发水？（ ）A.滋养类B.护理类C.修复类D.去屑类
某企业因自身实力较弱，为了集中资源，对洗发水市场进行细分，根据消费者行为偏好将市场分为滋润型、乌发型、去屑型、染烫修复等子市场，结合自身技术和实力，最终决定整个企业致力于去屑型洗发水的开发和生产，该企业采用的战略属于( )。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略
某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（ ）。A.2B.3C.4D.7
单选题宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要属于（ ）。A人口细分B心理细分C价值细分D应用细分
多选题“产品概念”与“产品卖点”是有区别的，以下各项中，哪些是属于“产品概念”？（）A乐百氏矿泉水：经过27层净化B乐百氏矿泉水的特点是可以解渴，而且无菌C海飞丝洗发水是一种可以去除头屑的洗发水D海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众
单选题下列各项中，属于企业自我评价的是（ ）。A海飞丝企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势B快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较C清妃化妆品将其与欧莱雅产品进行比较D联通雇用移动的员工
单选题宝洁公司的洗发水在中国市场分别用“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”运用了（）A个别品牌策略B统一品牌策略C分类品牌策略D统一与个别品牌并用策略