领导活动实质上是一个循环反复的过程，这个过程可理解为（）A、决策——再决策——执行——再执行B、决策——执行——再执行——再执行C、决策——执行——再决策——再执行D、执行——决策——再决策——再执行
领导活动实质上是一个循环反复的过程，这个过程可理解为（）
- A、决策——再决策——执行——再执行
- B、决策——执行——再执行——再执行
- C、决策——执行——再决策——再执行
- D、执行——决策——再决策——再执行
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战略管理是科学,更是艺术,因此,上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路,实践中需要战略决策者对该框架( ),融会贯通,驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。 A.先僵化-再优化-再固化B.先僵化-再固化-再优化C.先固化-再优化-再僵化D.先固化-再僵化-再优化
战略管理是科学,更是艺术,因此,上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路,实践中需要战略决策者对该框架“先僵化à再优化à再固化”,融会贯通,驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。()。 A、先僵化-再优化-再固化B、先僵化-再固化-再优化C、先固化-再优化-再僵化D、先固化-再僵化-再优化
企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：（）A、可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等、计划制定与决策执行B、决策审批与执行、执行与监督检查等、计划制定与决策执行C、决策审批与执行、执行与监督检查等D、可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等
单选题领导活动实质上是一个循环反复的过程，这个过程可理解为（）A决策——再决策——执行——再执行B决策——执行——再执行——再执行C决策——执行——再决策——再执行D执行——决策——再决策——再执行
单选题领导活动实质上是一个循环反复的决策过程，这个过程可理解为（）。A决策→再决策→执行→再执行B决策→执行→再执行→再执行C决策→执行→再决策→再执行D执行→决策→再决策→再执行