位移：指产品在事业部之间，事业部到分仓的位置转移。
位移：指产品在事业部之间，事业部到分仓的位置转移。
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M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构， 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门， 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。在产品销售权上.可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业最可能产生的组织结构变化是（ ）。A.从简单结构到职能结构B.从职能结构到事业部结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从事业部结构到战略业务单位结构
在设备开通过程中，如有设备问题不能解决，应填写《设备开通问题报告》、并传真至哪个部门，并由该部门协助解决（）。A、相关产品事业部系统部B、相关产品事业部质量部C、相关产品事业部用户部D、市场中心工程部
企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取（）A、企业可从简单结构发展到职能结构B、企业可从职能结构发展到事业部结构C、企业可从事业部结构发展到矩阵结构D、企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时企业可采取（）A、企业可从简单结构发展到职能结构B、企业可从职能结构发展到事业部结构C、企业可从事业部结构发展到矩阵结构D、企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
关于事业部制的特点，说法正确的是（）A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
单选题某企业只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场.该企业的结构类型是（）.A从职能结构到事业部结构B从事业部结构到矩阵结构C从事业部结构到战略业务单位结构D从简单结构到职能结构
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
多选题超事业部组织结构的优点是（）A联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争C超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性D减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
单选题某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（）。A从简单结构到职能结构B从职能结构到事业部结构C从事业部结构到矩阵结构D从事业部结构到战略业务单位结构
多选题下列关于M型企业组织结构的说法正确的有（ ）。A在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾B便于企业的持续成长C不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦D不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
判断题移库：指产品从事业部或分仓到经销商库房的位置转移。A对B错