当竞争对手采用差异性营销策略时，企业应采用差异性营销策略或集中性营销策略与之抗衡。此题为判断题(对，错)。
管理者要想赢得时间,有效管理时间,应该注意哪些重点?
对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应该重点注意()、()、()这三个方面。A. 技术差异B. 财务差异C. 卖方密度D. 产品差异E. 进入难度
依照惯例,发起谈判者应该先报价,投标者与招标者之间应由招标者先报,买方与卖方之间应由卖方先报。() 此题为判断题(对，错)。
新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。（ ）A．正确B．错误
市场内新的参与者通常被称为（）A进入者B直接竞争对手C替代者D销售商
在进行行业和市场可行性分析时，需要重点考察（）。A、行业吸引力B、市场进入时机C、竞争对手情况D、利基市场识别
（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A、顾客B、替代产品C、行业竞争者D、潜在竞争对手
当企业无力与同行竞争对手抗衡，但可在某些有价值的属性上取得相对优势，则可实行填空补缺式定位策略。（）
当产品进入（）后，促销活动的重点在于密切与消费者之间的沟通。A、投入期B、成熟期C、成长期D、衰退期
双高策略的目的是（）。A、是使消费者迅速接受产品，扩大市场占有率，和竞争对手有效抗衡，实现更多的盈利。B、是以最快的市场渗透，有重点地占领某一市场，使产品的市场占有率达到最高。C、是以较少的支出获得较高的利润。D、以高价格配合大规模的促销活动先声夺人，首先占领市场，以达到能迅速引起消费者的注意，增加销售，尽快地收回投资的目的。
在出现下列哪些情况时需考虑重新定位（）A、销路少，市场反应差的产品B、为了扩大市场占有率C、能有效的与竞争对手相抗衡D、企业决策失误E、出现竞争对手，但企业市场占有率未变
在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（）。A、新进入者的威胁B、购买者讨价还价的能力C、残次品的威胁D、现有竞争对手之间的抗衡E、供应商讨价还价的能力
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
在多数情况下，企业战略常常表现出与竞争对手的挑战与抗衡。以上这点体现了企业战略（）的特性。A、全局性B、长远性C、纲领性D、对抗性
单选题市场内新的参与者通常被称为（）A进入者B直接竞争对手C替代者D销售商
判断题当企业无力与同行竞争对手抗衡，但可在某些有价值的属性上取得相对优势，则可实行填空补缺式定位策略。（）A对B错
单选题SWOT分析的机会与威胁分析将注意力放在（ ）。A现有竞争对手之间的抗衡B对行业发展现状和前景的综合分析C外部环境的变化及对企业的可能影响上D企业自身的实力及其与竞争对手比较
多选题在一个行业中，除竞争对手外，还存在的竞争力量有（ ）。A替代品的威胁B新进入者的威胁C中间商讨价还价的能力D购买者讨价还价的能力E历史竞争对手之间的抗衡
单选题（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A顾客B替代产品C行业竞争者D潜在竞争对手
判断题在波特的“五力模型”中，潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。A对B错
多选题对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应该重点注意（）、（）、（）这三个方面。A技术差异B财务差异C卖方密度D产品差异E进入难度
多选题在进行行业和市场可行性分析时，需要重点考察（）。A行业吸引力B市场进入时机C竞争对手情况D利基市场识别
多选题现有饭店之间的竞争模式包括（ ）。A垄断竞争抗衡模式B纯粹竞争抗衡模式C寡头竞争抗衡模式D完全竞争抗衡模式E纯粹垄断抗衡模式
判断题如今，金融科技公司将帮助银行优化服务，抗衡竞争对手。A对B错
多选题在出现下列哪些情况时需考虑重新定位（）A销路少，市场反应差的产品B为了扩大市场占有率C能有效的与竞争对手相抗衡D企业决策失误E出现竞争对手，但企业市场占有率未变