很多绩效考核实施的不成功,其主要原因就在于没有有效合理地运用绩效考核的结果。

很多绩效考核实施的不成功,其主要原因就在于没有有效合理地运用绩效考核的结果。


相关考题:

围绕员工工作绩效问题进行的上下级的交流、讨论和协商,这属于绩效考核步骤中的( )阶段。 A.绩效考核的准备 B.绩效考核的实施 C.绩效考核结果的反馈 D.绩效考核结果的运用

绩效考核实施阶段的主要任务有( )。 A.绩效沟通 B.绩效考核评价 C.绩效考核结果反馈 D.绩效考核结果运用 E.绩效考核比对

某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对下级员工打分,这是绩效考核( )阶段的工作。A.准备 B.实施 C.结构反馈D.结果运用

某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核()阶段的工作。A:准备B:实施C:结果反馈D:结果运用

某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核( )阶段的工作。 A.准备 B.实施C.结果反馈 D.结果运用

绩效考核实施阶段的主要任务有()。A、绩效沟通B、绩效考核评价C、绩效考核结果反馈D、绩效考核目标的确定E、绩效考核结构的运用

绩效考核的步骤包括( )。A.绩效考核的准备阶段B.绩效考核的实施阶段C.绩效考核结果的反馈D.绩效考核结果的运用E.绩效考核结果的修正

绩效考核过程的最后一个步骤是( )。A.制订绩效考核计划B.绩效沟通C.绩效考核结果的反馈D.绩效考核结果的运用

绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核(  )阶段的工作。A.准备B.实施C.结果反馈D.结果运用

绩效考核实施阶段的主要任务是绩效考核评价和()。A:收集考核信息B:绩效沟通C:考核结果反馈D:考核结果运用

绩效考核实施阶段的主要任务有()。A.绩效沟通B.绩效考核评价C.绩效考核结果反馈D.绩效考核目标的确定E.绩效考核结构的运用

某企业在进行绩效考核时, 由员工的上级对下级员工打分,这是绩效考核( )阶段的工作。A、准备B、实施C、结构反馈D、结果运用

现代企业的兼并重组很多不成功,主要原因就在于不能把对方的人员团结过来。

绩效考核实施阶段的主要任务有( )。A、绩效沟通B、绩效考核评价C、绩效考核结果反馈D、绩效考核结果运用E、绩效考核比对

绩效管理的核心、关键部分是()。A、准备绩效考核系统B、实施绩效考核过程C、设计绩效考核系统D、评估绩效考核系统

绩效考核的步骤包括( )。A、绩效考核的准备阶段B、绩效考核的实施阶段C、绩效考核结果的反馈D、绩效考核结果的运用E、绩效考核结果的修正

绩效考核的程序有()A、制定绩效考核标准B、确定绩效考核的方法,实施绩效考核C、绩效考核结果的分析与评定D、结果反馈和实施纠正

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

多选题人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有(  )。A没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的B没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识C没有设计绩效考核指标D没有对绩效考核中发现的问题加以分析

多选题绩效考核的程序有()A制定绩效考核标准B确定绩效考核的方法,实施绩效考核C绩效考核结果的分析与评定D结果反馈和实施纠正

单选题绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通和(  )。A收集考核信息B绩效考核评价C考核结果反馈D考核结果运用

单选题下列选项中,属于绩效考核实施阶段的是( )。A绩效考核计划的制订B绩效考核的评价C绩效考核结果的反馈D绩效考核结果的运用

判断题很多绩效考核实施的不成功,其主要原因就在于没有有效合理地运用绩效考核的结果。A对B错

多选题绩效考核的步骤包括( )。A绩效考核的准备阶段B绩效考核的实施阶段C绩效考核结果的反馈D绩效考核结果的运用E绩效考核结果的修正

多选题绩效考核实施阶段的主要任务有( )。A绩效沟通B绩效考核评价C绩效考核结果反馈D绩效考核结果运用E绩效考核比对

单选题绩效考核过程的最后一个步骤是( )。A制订绩效考核计划B绩效沟通C绩效考核结果的反馈D绩效考核结果的运用

判断题现代企业的兼并重组很多不成功,主要原因就在于不能把对方的人员团结过来。A对B错