采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为（）A、作业预算B、持续改进预算/改善预算C、标准成本预算D、零基预算

采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为（）

  • A、作业预算
  • B、持续改进预算/改善预算
  • C、标准成本预算
  • D、零基预算

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“6σ”质量管理方法的流程模式是()。 A、测量—界定—分析—改进—控制B、界定—测量—分析—控制—改进C、界定—测量—分析—改进—控制D、测量—界定—分析—控制—改进
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卡斯特认为，在有计划的变革中应当着手从三个方面着手，这三个方面不包括( )A．问题领域B．组织改进战略C．技术教育D．寻找焦点
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质量改进方法不包括A、分析和评价现状，以识别改进区域B、确定改进目标C、寻找可能的解决方法，以实现改进目标D、评价解决方法并作出选择E、采取纠正措施
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简述在你开发系统时所实际采用的流程建模技术和措施的具体效果。现在你认为还有哪些可改进之处以及如何去改进?
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两化融合是一个循序渐进、动态调整和不断完善的过程。改进应包括( ) A.评估分析现状和问题以识别可改进的机会B.确定改进目标，寻找可行方案以实现这些目标C.评审并实施所选择的方案D.对实施结果进行评估分析以确定改进目标的实施情况
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六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程 中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程 为(66)。A.①确定②测量③分析④改进⑤控制B.①测量②分析③确定④改进⑤控制C.①测量②分析③改进④确定⑤控制D.①控制②测量③分析④改进⑤确定
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六西格玛管理流程的正确顺序是( ).A: 界定→分析→测量→改进→控制B: 测量→界定→分析→改进→控制C: 界定→测量→分析→改进→控制D: 测量→分析→界定→控制→改进
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六西格玛管理的流程是()。A:设计、管理、分析、改进、控制B:界定、测量、分析、改进、控制C:界定、管理、分析、改进、控制D:设计、测量、调整、改进、控制
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企业推行六西格玛模式，可采用由定义、（）、分析、改进、控制的DMAIC改进流程。
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组织在开展改进活动一般有以下步骤：分析和评价现状，识别改进区域，寻找改进机会、（）、寻找可能的解决办法，作出选择、（）、分析、评价实施结果的有效性，将改进的成果正式纳入体系文件。
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六西格玛改进流程又称为DMAIC改进流程，其中字母A表示（）。A、处置B、分析C、策划D、改进
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以下哪些是六西格玛改进测量阶段的主要工作（）。A、验证测量系统的有效性B、通过数据分析确定过程的关键影响因素C、分析过程的当前绩效水平，确定过程基准D、寻找最优改进方案，使过程的缺陷或变异降至最低
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在绩效反馈与应用阶段操作流程中，“找谁存在问题、寻找分析原因、落实改进措施、制订改进计划”属于（）A、制定人才发展计划B、制定机构调整计划C、制定绩效改进计划D、制定员工评估计划
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工作研究是采用科学的方法，以人、原材料和机器设备构成的（）为研究对象，从空间和时间上进行分析研究改进（）的一系列活动。
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以下哪一项为网站分析的基本流程（）A、定义-测量-分析-改进-控制B、定义-分析-测量-改进-控制C、定义-测量-控制-分析-改进D、定义-分析-控制-测量-改进
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差异化市场营销是一种战略，它从（）着手，确定要进入的那些特定目标市场，然后制定市场营销组合来适应各个目标市场。A、市场差异B、市场定位C、市场细分D、市场营销
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（）是工作研究的重要工作步骤之一，它要将现行作业流程进行系统的记录、描述，然后再对它进行分析与改进。A、过程分析B、动作研究C、时间研究D、作业测量
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流程分析改进的基本步骤有（）。A、定义B、评价C、分析D、改进E、实施
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关于思维流程法，不正确的描述是（）。A、思维流程法是TOC理论的分析工具之一B、思维流程法是用流程重组的观点来进行企业改革C、思维流程法要对比企业当前状况与未来目标D、思维流程法强调集思广益，找出约束因素进行改进
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空间结构分析主要按市场、职能、行业、专业、企业、业务、品种等方面进行分析研究，目的是为了发现市场、开拓市场、改进工作、寻找机遇。
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下列描述错误的是（）。A、在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手脚本设计B、在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手素材采集C、在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手设计目标D、在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手需求分析
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判断题空间结构分析主要按市场、职能、行业、专业、企业、业务、品种等方面进行分析研究，目的是为了发现市场、开拓市场、改进工作、寻找机遇。A对B错
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填空题企业推行六西格玛模式，可采用由定义、（）、分析、改进、控制的DMAIC改进流程。
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单选题采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为（）A作业预算B持续改进预算/改善预算C标准成本预算D零基预算
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单选题基于客户关系管理的业务流程再造的步骤为（）A确定业务发展方向、分析原有流程、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进B确定业务发展方向、分析市场标杆、分析原有流程、设计并实施新流程、反馈与改进C分析原有流程、确定业务发展方向、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进D确定业务发展方向、分析原有流程、设计并实施新流程、分析市场标杆、反馈与改进
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多选题下列描述错误的是（）。A在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手脚本设计B在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手素材采集C在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手设计目标D在确定系统整体结构设计模型之后，然后着手需求分析
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单选题通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，制定相应改进方案，提高工作效率的一种研究方法是（）A程序分析B作业分析C动作分析D质量分析
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