工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范时，可采取的对策包括（ ）。A.保持与工程勘察设计单位沟通，定期组织勘察设计会议，及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求B.编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书.勘察设计合同C.加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查D.检查工程勘察设计工作情况，发现问题及时提出，减少错误E.严格按照变更流程，谨慎对待变更事宜，减少不必要的工程变更
工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范时，可采取的对策包括（ ）。
A.保持与工程勘察设计单位沟通，定期组织勘察设计会议，及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求
B.编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书.勘察设计合同
C.加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查
D.检查工程勘察设计工作情况，发现问题及时提出，减少错误
E.严格按照变更流程，谨慎对待变更事宜，减少不必要的工程变更
B.编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书.勘察设计合同
C.加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查
D.检查工程勘察设计工作情况，发现问题及时提出，减少错误
E.严格按照变更流程，谨慎对待变更事宜，减少不必要的工程变更
参考解析
解析：本题考查的是勘察设计阶段服务内容。工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策包括：（1）协助建设单位编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书、勘察设计合同等；（2）加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查；（3）协助建设单位及时提供勘察设计工作必需的基础性文件；（4）保持与工程勘察设计单位沟通，定期组织勘察设计会议，及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求；（5）检查工程勘察设计工作情况，发现问题及时提出，减少错误；（6）及时检查工程勘察设计文件及勘察设计成果，并报送建设单位；（7）严格按照变更流程，谨慎对待变更事宜，减少不必要的工程变更。
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下列各项属于工程监理单位设计阶段的服务的是( )。A.分析可能发生索赔的原因，并制定防范策略B.对工程质量缺陷原因进行调查，并与建设单位、施工单位协商责任归属C.检查记录建设单位或使用单位提出的质量缺陷D.协助建设单位编制勘察设计任务书
关于工程监理单位工程勘察阶段的服务，下列说法正确的有( )。A.工程监理单位应检查勘察单位执行勘察方案的情况B.工程监理单位应对勘察单位提交的勘察方案予以审查并提出审查意见C.工程监理单位应签发勘察费用支付证书，并报建设单位D.工程监理单位应参与勘察成果验收E.选择工程勘察设计单位由建设单位负责，与工程监理单位无关
下列不属于我国项目监理机构在工程勘察设计阶段投资控制主要工作的有（ ）。 A、协助建设单位组织专家对设计成果进行评审 B、分析可能发生索赔的原因，制定防范对策 C、审查设计单位提出的设计概算、施工图预算、提出审查意见 D、处理费用索赔
当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向（ ）发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向（ ）提出索赔的有关资料和最终索赔报告。A.监理工程师；监理工程师B.监理工程师；建设单位C.建设单位；监理工程师D.建设单位；建设单位
下列选项中。不属于我国项目监理机构在工程勘察设计阶段投资控制主要工作的是（ ）。A.协助建设单位组织专家对设计成果进行评审B.分析可能发生索赔的原因，制定防范对策C.审查设计单位提出的设计概算、施工图预算、提出审查意见D.处理竣工结算的尾款
下列投资控制的工作中，属于工程勘察设计阶段的包括（ ）。A.审查建设单位提出的设计变更申请B.审查勘察单位提交的勘察费用支付申请表，以及签发勘察费用支付证书C.审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术在相关部门的备案情况D.分析可能发生索赔的原因，制定防范对策E.工程监理单位对于工程质量缺陷原因进行调查，与建设单位、施工单位协商确定责任归属
下列选项中，属于工程保修阶段投资控制的主要工作是（）。A.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估B.分析可能发生索赔的原因，制定防范对策C.非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用，并应签认工程款支付证书D.审查费用索赔报审表
我国项目监理机构建设工程勘察设计阶段的主要工作包括（ ）。A.协助建设单位编制工程勘察设计任务书和选择工程勘察设计单位，并应协助签订工程勘察设计合同B.审核勘察单位提交的勘察费用支付申请表，以及签发勘察费用支付证书C.审核设计单位提交的设计费用支付申请表，以及签认设计费用支付证书D.审查设计单位提交的设计成果，并应提出评估报告E.工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属
下列选项中。不属于我国项目监理机构在工程勘察设计阶段投资控制主要工作的是（）。A.协助建设单位组织专家对设计成果进行评审B.分析可能发生索赔的原因，制定防范对策C.审查设计单位提出的设计概算、施工图预算、提出审查意见D.处理施工单位提出的工程变更费用
工程监理单位接受建设单位委托提供建设工程勘察、设计阶段服务时，工程勘察过程中提供的服务包括（ ）。A、工程勘察方案的审查B、工程勘察设计单位的选择C、工程勘察现场及室内试验人员、设备及仪器的检查D、工程勘察过程控制E、工程勘察成果审查
工程监理单位接受建设单位委托提供建设工程勘察、设计阶段服务时，工程勘察过程中提供的服务包括（ ）。A.工程勘察方案的审查B.工程勘察设计单位的选择C.工程勘察现场及室内试验人员.设备及仪器的检查D.工程勘察过程控制E.工程勘察成果审查
在工程勘察过程中，工程监理单位应提供的服务包括( )。A.协助建设单位编制工程勘察设计任务书B.检查勘察单位内业是否规范C.应审查工程勘察单位提交的勘察方案D.对重要点位的勘探与测试应进行现场检查E.由总监理工程师组织编制勘察评估报告
工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策措施包括（ ）。A.加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查B.及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求C.定期组织勘察设计会议D.组织专家对勘察设计单位编制的工程勘察设计方案进行评估E.严格按照变更流程，减少不必要的工程变更
根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013规定，工程勘察设计阶段服务内容包括（ ）。A.检查设计进度计划执行情况B.对建设单位或使用单位提出的工程质量缺陷，工程监理单位应安排监理人员进行检查和记录，并应要求施工单位予以修复，同时应监督实施，合格后应予以签认C.审查勘察单位提交的勘察成果报告，参与勘察成果验收D.审查各专业、各阶段设计进度计划E.审核勘察单位提交的勘察费用支付申请
建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
【背景材料】××建筑工程公司与业主签定了工程施工合同，合同规定根据完成的工程量计算工程进度款，每月支付，包括工程变更增加工程量，业丰又委过xx监理单位进行造价控制，包括费用索赔内容，编制监理造价控制资料。费用索赔报审，索赔事件终止后，施工单位填写，《费用索赔报审表》报（）审批。A、项目监理部B、监理公司C、建设单位D、施工项目部
问答题某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了以下事件。事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。