房地产开发项目管理中，工程量增减、索赔等事宜的处理，属于（ ）管理。A.合同B.进度C.费用D.质量
房地产开发项目管理中，工程量增减、索赔等事宜的处理，属于（ ）管理。
A.合同
B.进度
C.费用
D.质量
B.进度
C.费用
D.质量
参考解析
解析：房地产开发工程建设的进度、成本与质量管理的主要任务包括:组织管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理。其中合同管理的工作是对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
相关考题：
设备监理工程师的合同管理工作主要包括( )。A．协助业主编制合同文件B．确保合同履行过程中的有关信息畅通C．根据自己的意志处理合同履行中的各种事宜D．处理好违约、索赔及争议处理等有关事宜E．做好设备合同的结算和清理事宜
就《计价规范》而言，下列说法中错误的是（ ）。A.国有资金投资项目必须采用工程量清单计价B.工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据C.不采用工程量清单计价的建设工程，应执行规范除工程量清单等专门规定外的其他规定D.补充项目清单由工程造价管理机构编制
监理规划的主要内容之一是合同管理，下列属于合同管理主要工作内容的有（ ）。A.处理工程暂停工及复工事宜B.处理工程变更事宜C.处理信息管理中存在的问题D.处理施工合同终止的有关事宜E.处理造价控制中出现的有关事宜
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第6.1.1条的规定，项目监理机构应依据（）进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。A、合同的约定B、监理规范的规定C、法律的规定D、建设单位的规定
业主管理部门的合同管理任务包括（）。A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C、审核各施工单位的安全资质和证明文件D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。A、综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B、争取变更向自己有利的方向发展C、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”D、对已经发生的范围变更不予处理
单选题关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务，下列说法错误的是（ ）。A策划各子项目的发包方式B处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷C填写项目管理工程日志D合理划分子项目，明确各子项目的范围
单选题合同管理阶段的工作不包含（）。A协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与合同的洽谈B协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜C协助业主与中标单位商签承包合同D合同执行情况的分析和跟踪管理
多选题业主管理部门的合同管理任务包括（）。A分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C审核各施工单位的安全资质和证明文件D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
单选题在建设项目施工阶段，建设单位负责审核（）上报的工程变更，完善工程量清单的单价变更或项目增减的报批手续，处理工程索赔。A总承包单位B设计单位C分包单位D监理单位