单选题房地产开发项目管理中，工程量增减、索赔等事宜的处理，属于（ ）管理。A合同B进度C费用D质量
单选题
房地产开发项目管理中，工程量增减、索赔等事宜的处理，属于（ ）管理。
A
合同
B
进度
C
费用
D
质量
参考解析
解析：
房地产开发工程建设的进度、成本与质量管理的主要任务包括：组织管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理。其中合同管理的工作是对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
相关考题：
合同管理阶段的工作不包含（）。A、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与合同的洽谈B、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜C、协助业主与中标单位商签承包合同D、合同执行情况的分析和跟踪管理
增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。A、综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B、争取变更向自己有利的方向发展C、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”D、对已经发生的范围变更不予处理
单选题项目资金管理包括（）等主要环节。A催进度款划拨、及时收材料差价、工期奖、质量奖等各种费用B资金收支预测与对比.资金筹措、资金使用管理C控制好资金使用，节约开支D催进度款、索赔款。并控制好开支
单选题合同管理阶段的工作不包含（）。A协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与合同的洽谈B协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜C协助业主与中标单位商签承包合同D合同执行情况的分析和跟踪管理
单选题增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。A综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B争取变更向自己有利的方向发展C按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”D对已经发生的范围变更不予处理
单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制