(2019年11月)工作岗位分析的最终成果是( )等一系列文件。A.工作说明书B.岗位规范C.职务晋升图D.岗位操作规范E.定额定员
(2019年11月)工作岗位分析的最终成果是( )等一系列文件。
A.工作说明书
B.岗位规范
C.职务晋升图
D.岗位操作规范
E.定额定员
B.岗位规范
C.职务晋升图
D.岗位操作规范
E.定额定员
参考解析
解析:P36
岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。事实上,工作岗位分析的最终成果一工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件,必须以工作岗位的再设计、再改进为基础,才能发挥其应有的各种职能和作用,全面实现上述人力资源管理的基本目标。
岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。事实上,工作岗位分析的最终成果一工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件,必须以工作岗位的再设计、再改进为基础,才能发挥其应有的各种职能和作用,全面实现上述人力资源管理的基本目标。
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