某泵站工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度见下页图（时间单位：天），合同工期为220天，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】 施工过程中发生如下事件： 事件1：工作B完成后，承包人发现施工现场地质情况与施工图不符，因设计变更，导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成承包人窝工损失15万元。承包人向项目监理机构提出要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。 事件2：工程开工后90天下班时，监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。 事件3：针对事件2，发包人要求工程按原合同工期完成，承包人对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩60天。【问题】 1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线以及工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。【问题】 2.事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。【问题】 3.事件2中，请画出第90天检查的前锋线，并分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。 工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。【问题】 4.事件3中，指出计划调整后工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。
某泵站工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度见下页图（时间单位：天），合同工期为220天，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
【事件】
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，承包人发现施工现场地质情况与施工图不符，因设计变更，导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成承包人窝工损失15万元。承包人向项目监理机构提出要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后90天下班时，监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。
事件3：针对事件2，发包人要求工程按原合同工期完成，承包人对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩60天。
【问题】
1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线以及工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。
【问题】
2.事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
【问题】
3.事件2中，请画出第90天检查的前锋线，并分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。
工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。
【问题】
4.事件3中，指出计划调整后工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。
【事件】
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，承包人发现施工现场地质情况与施工图不符，因设计变更，导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成承包人窝工损失15万元。承包人向项目监理机构提出要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后90天下班时，监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。
事件3：针对事件2，发包人要求工程按原合同工期完成，承包人对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩60天。
【问题】
1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线以及工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。
【问题】
2.事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
【问题】
3.事件2中，请画出第90天检查的前锋线，并分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。
工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。
【问题】
4.事件3中，指出计划调整后工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。
参考解析
解析： 问题1：
关键路线：A → F → I → J → N → O（或1 → 3 → 4 → 5 → 7 → 8 → 11 → 12）。
工作H的总时差40天，自由时差10天；
工作K的总时差30天，自由吋差20天；
工作M的总时差10天，自由时差10天。
问题2：
工程延期为0；费用补偿15万元。
理由：施工现场地质情况与施工图不符造成设计变更，是发包人的原因造成的。
由于工作D推迟10天，总时差10天；工作E推迟5天，总时差20天，推迟的时间均未超过其总时差，不影响工期。
问题3：工作2中，第90天检查的前锋线见下图。
第90天检查时，工作G正常，对总工期无影响；
工作H超前10天，但不是关键工作，所以对总工期无影响；
工作I拖后10天，工作I是关键工作，所以会造成总工期延长10天。
最终会对总工期造成延长10天的影响。
问题4：
工作N压缩60天后，工作H总时差50天，自由时差30天；工作K总时差20天，自由时差10天；工作M总时差10天，自由时差10天。
关键路线：A → F → I → J → N → O（或1 → 3 → 4 → 5 → 7 → 8 → 11 → 12）。
工作H的总时差40天，自由时差10天；
工作K的总时差30天，自由吋差20天；
工作M的总时差10天，自由时差10天。
问题2：
工程延期为0；费用补偿15万元。
理由：施工现场地质情况与施工图不符造成设计变更，是发包人的原因造成的。
由于工作D推迟10天，总时差10天；工作E推迟5天，总时差20天，推迟的时间均未超过其总时差，不影响工期。
问题3：工作2中，第90天检查的前锋线见下图。
第90天检查时，工作G正常，对总工期无影响；
工作H超前10天，但不是关键工作，所以对总工期无影响；
工作I拖后10天，工作I是关键工作，所以会造成总工期延长10天。
最终会对总工期造成延长10天的影响。
问题4：
工作N压缩60天后，工作H总时差50天，自由时差30天；工作K总时差20天，自由时差10天；工作M总时差10天，自由时差10天。
相关考题：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件： 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工的单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。问题：1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2015－5－1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。 、指出图5－1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。 、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 、事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。 、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表3-1。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题： 1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。 2.指出图3-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？ 4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了某工程的施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。 、指出施工总进度计划的关键线路和总工期。 、事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？ 、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件： 事件1：专业监理认为进度控制方面当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时应签发监理通知单。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。 工作的赶工费率及可缩短时间事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题： 1.事件1中，专业监理工程师做法是否正确？说明签发监理通知单的其他情况。 2.指出图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？ 4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件： 事件1：工作B完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15万元、窝工损失补偿15万元。 事件2：工程开工后90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。 事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩60天。 问题： 1、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。 2、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。 3、事件2中，分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。 4、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5—1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：工作B完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。 事件2：工程开工后90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作1拖后10天；工作C拖后20天。 事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。 【问题】 1．指出图5—1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。 2．事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工期补偿和费用补偿分别为多少?说明理由。 3．事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，说明理由。 4．事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排匀速施工。施工合同中约定：预付款按合同价的20%支付，工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。施工单位报价单如下表：工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？
背景资料略：经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件:事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33 天上班时工作F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。【问题】1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。2.为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划？赶工费总计多少万元?
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且勾速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。2.开工后前3个月施工单位各月应得的工程款是多少？3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款各是多少？
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监 理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 【事件】 施工过程中发生如下事件。 事件1：工程开工实施到第5月末时，经监理机构检查发现，工作A已完成1/2工程量，工作B已完成1/6工作量，工 作E已完成2/5工程量。 事件2：工作B完成后，监理机构检查发现，承包人未按照批准的施工措施计划开始工作F施工，而这种情况可能会 造成安全事故隐患。 【问题】 1.事件1中，根据第5月末的检查结果，在施工进度计划图上绘制实际进度前锋线。2.把检查结果填人检査结果分析表中。 施工进度计划检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整，工期将比原计划推迟多长时间？ 4.事件2中，项目监理机构如何处理？由此产生的费用及工期如何处置？
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图（单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】 施工过程中发生了如下事件。 事件1：合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。 事件2：由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 【问题】 1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。 【问题】 2.针对事件1，项目监理机构应如何处置？说明理由。【问题】 3.事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？第一次压缩先将工作K持续时间缩短5天，需要费用5万元。第二次压缩选赶工费率最低的工作F压缩2天，增加费用2.4万元，这样就可以确保按合同工期竣工。 赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4（万元）。 （3）工作L的总时差为10天，自由时差为10天。4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
某实施监理的水利工程，发包人与甲施工单位按《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》通用合同条款签订了合同，合同工期2年。经发包人同意，承包人将其中的基础处理工程分包给乙施工单位。【事件】 工程实施过程中发生以下事件： 事件1：乙施工单位在基础工程施工时发现现场条件与施工图不符，遂向监理人提出变更申请。总监理工程师指令乙施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图纸。总监理工程师随后将此事报告发包人，发包人随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。 事件2：监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审査后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。【问题】1.分别指出事件1中总监理工程师和发包人做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】施工过程中发生了如下事件。事件 1:合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。事件 2:由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。事件 3:施工总进度计划调整后，工作 L 按期开工。施工合同约定，工作 L 需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失 8万元，工作 L 拖延 9 天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】 1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。2.针对事件 1，项目监理机构应如何处置？说明理由。3.事件 2 中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作 L 的总时差和自由时差为多少天？4.事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由
某水利枢纽工程由大坝、溢洪道、电站及灌溉引水洞等建筑物组成，发包人通过招标与承包人甲按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与承包人乙签订了闸门设备制造安装合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】 工程施工过程中发生如下事件。 事件1：工作B、工作C和工作H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，承包人甲仅安排一台土方施工机械进行工作B、工作C和工作H的施工作业。 事件2：承包人甲施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置尺寸与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，承包人甲按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元，处理该变更用时20天。承包人甲在合同约定的时限内通过项目监理机构向发包人提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。 事件3：受到事件2的影响，承包人乙窝工损失2万元。承包人乙在合同约定的时限内通过项目监理机构向发包人提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。【问题】 1.事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，承包人甲应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？ 事件1：工作B、工作C和工作H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，承包人甲仅安排一台土方施工机械进行工作B、工作C和工作H的施工作业。2.事件2中，项目监理机构是否应批准承包人甲提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。 事件2：承包人甲施工设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置尺寸与运抵施工现场待安装设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，承包人甲按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元，处理该变更用时20天。承包人甲在合同约定的时限内通过项目监理机构向发包人提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。3.事件3中，项目监理机构是否应批准承包人乙提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。 发包人与承包人乙签订了闸门设备制造安装合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 事件3：受到事件2的影响，承包人乙窝工损失2万元。承包人乙在合同约定的时限内通过项目监理机构向发包人提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》 签订了施工合同，项目监理机构批准的施工进度计划见下图（单位：月），合同工期15个 月，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。工程实施过程中发生下列事件。事件1:工作A为深基坑施工，监理人员在日常巡查发现边坡不稳定，存在安全隐患，于是签发了暂停施工指示，要求承包人暂停施工D造成工期拖延1个月，费用增加10万元。事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于发包人提出工程变更，使施 工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。承包人向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3:发包人要求该工程仍按原合同工期完成，承包人需要调整施工进度计划，加 快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。 、该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？工作C和工作F的总时差和自由时差分别为多少？ 、事件1中，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 、事件2中，逐项分析第8个月末工作C、工作E、工作F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 、针对事件2，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 、针对事件3，承包人加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图（单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】 施工过程中发生了如下事件。 事件1：合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。 事件2：由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】 1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。2.针对事件1，项目监理机构应如何处置？说明理由。 3.事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？ 4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，合同工期为 16 周，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】 工程施工至第 4 周末时进行进度检查，发生如下事件：事件 1:工作 A 已经完成，工作 B、工作 C 施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工 10 万元，工作 B 实际完成工作量占估算工程量的 25%,工作 C 实际完成工程量占估算工程量的 20%。事件 2:施工过程中发现地下文物，导致工作 D 尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3 万元，人员窝工 2 万元。承包人对现场文物保护费用为 1 万元。【问题】1.根据第 4 周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作 B、工作 C、工作 D 的实际进度对工期的影响，说明理由。2.承包人在第 4 周末就工作 B、工作 C、工作 D 出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准的工程延期是多长时间？说明理由。3.承包人分别就事件 1、事件 2 提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理由
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监 理机构批准的施工进度计划见下图（单位：月），合同工期15个月，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。【事件】 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：工作A为深基坑施工，监理人员在日常巡查发现边坡不稳定，存在安全隐患，于是签发了暂停施工指示，要 求承包人暂停施工。造成工期拖延1个月，费用增加10万元。 事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于发包人提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个 月末，未完工作尚需作业时间见下表。承包人向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：发包人要求该工程仍按原合同工期完成，承包人需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到 的各工作有关数据见下表。 各工作有关数据【问题】 1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？工作C和工作F的总时差和自由时差分别为多少？ 2.事件1中，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 3.事件2中，逐项分析第8个月末工作C、工作E、工作F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 4.针对事件2，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 5.针对事件3，承包人加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】1.根据有关规定，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可批准“工程开工报审表”？
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】2.总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
某工程，建设单位与施工单位签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。过程中，发生了如下事件：事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。?、指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。?、事件1中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？?、事件2中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。?、指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】3.针对监理机构所批准的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
单选题某水利工程施工项目，批复的初步设计工期为200天，招标文件中的工期为190天。发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》，与施工单位签订了施工合同，协议书中的工期为185天，则该工程的合同工期应为（）天。A200B190C185D180
问答题建设工程监理招标与投标 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。 表6－1工作的赶工费率及可缩短时间 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。