某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，合同工期为 16 周，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】 工程施工至第 4 周末时进行进度检查，发生如下事件：事件 1:工作 A 已经完成，工作 B、工作 C 施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工 10 万元，工作 B 实际完成工作量占估算工程量的 25%,工作 C 实际完成工程量占估算工程量的 20%。事件 2:施工过程中发现地下文物，导致工作 D 尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3 万元，人员窝工 2 万元。承包人对现场文物保护费用为 1 万元。【问题】1.根据第 4 周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作 B、工作 C、工作 D 的实际进度对工期的影响，说明理由。2.承包人在第 4 周末就工作 B、工作 C、工作 D 出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准的工程延期是多长时间？说明理由。3.承包人分别就事件 1、事件 2 提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理由
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，合同工期为 16 周，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
【事件】
工程施工至第 4 周末时进行进度检查，发生如下事件：
事件 1:工作 A 已经完成，工作 B、工作 C 施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工 10 万元，工作 B 实际完成工作量占估算工程量的 25%,工作 C 实际完成工程量占估算工程量的 20%。
事件 2:施工过程中发现地下文物，导致工作 D 尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3 万元，人员窝工 2 万元。承包人对现场文物保护费用为 1 万元。
【问题】
1.根据第 4 周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作 B、工作 C、工作 D 的实际进度对工期的影响，说明理由。
2.承包人在第 4 周末就工作 B、工作 C、工作 D 出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准的工程延期是多长时间？说明理由。
3.承包人分别就事件 1、事件 2 提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理由
【事件】
工程施工至第 4 周末时进行进度检查，发生如下事件：
事件 1:工作 A 已经完成，工作 B、工作 C 施工过程中，由于设计变更原因，造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工 10 万元，工作 B 实际完成工作量占估算工程量的 25%,工作 C 实际完成工程量占估算工程量的 20%。
事件 2:施工过程中发现地下文物，导致工作 D 尚未开始，造成承包人施工机械设备闲置损失3 万元，人员窝工 2 万元。承包人对现场文物保护费用为 1 万元。
【问题】
1.根据第 4 周末的检查结果，在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线，并分析工作 B、工作 C、工作 D 的实际进度对工期的影响，说明理由。
2.承包人在第 4 周末就工作 B、工作 C、工作 D 出现的进度偏差提出工期延期，监理机构应批准的工程延期是多长时间？说明理由。
3.承包人分别就事件 1、事件 2 提出费用索赔，监理机构应批准的费用索赔是多少？说明理由
参考解析
解析：问题 1:
根据第 4 周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线见下图。
根据上图的实际进度前锋线，分析如下：
(1)工作 B 拖后 1 周，因工作 B 的总时差为 1 周，所以不影响工期。
(2)工作 C 拖后 1 周，因工作 C 的总时差为 1.5 周，所以不影响工期。
(3)工作 D 拖后 2 周，因工作 D 是关键工作，所以影响工期延误 2 周。
问题 2:
工作 B、工作 C 拖后不影响工期，工作 D 拖后 2 周影响工期延长 2 周，监理机构应批准工期
延期 2 周。理由：施工过程中发现地下文物造成的工作 D 拖延，不属于承包人责任，应予以补偿。
问题 3：
事件 1 中监理机构批准的费用索赔为 10 万元。理由：设计变更是非承包人原因导致的，由此引起的施工人员和机械设备窝工费用由发包人承担。
事件 2 中监理机构批准的费用索赔为 3+2+1=6(万元）。理由：因施工场地发现文物导致的费用增加由发包人承担。
根据第 4 周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线见下图。
根据上图的实际进度前锋线，分析如下：
(1)工作 B 拖后 1 周，因工作 B 的总时差为 1 周，所以不影响工期。
(2)工作 C 拖后 1 周，因工作 C 的总时差为 1.5 周，所以不影响工期。
(3)工作 D 拖后 2 周，因工作 D 是关键工作，所以影响工期延误 2 周。
问题 2:
工作 B、工作 C 拖后不影响工期，工作 D 拖后 2 周影响工期延长 2 周，监理机构应批准工期
延期 2 周。理由：施工过程中发现地下文物造成的工作 D 拖延，不属于承包人责任，应予以补偿。
问题 3：
事件 1 中监理机构批准的费用索赔为 10 万元。理由：设计变更是非承包人原因导致的，由此引起的施工人员和机械设备窝工费用由发包人承担。
事件 2 中监理机构批准的费用索赔为 3+2+1=6(万元）。理由：因施工场地发现文物导致的费用增加由发包人承担。
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某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监 理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 【事件】 施工过程中发生如下事件。 事件1：工程开工实施到第5月末时，经监理机构检查发现，工作A已完成1/2工程量，工作B已完成1/6工作量，工 作E已完成2/5工程量。 事件2：工作B完成后，监理机构检查发现，承包人未按照批准的施工措施计划开始工作F施工，而这种情况可能会 造成安全事故隐患。 【问题】 1.事件1中，根据第5月末的检查结果，在施工进度计划图上绘制实际进度前锋线。2.把检查结果填人检査结果分析表中。 施工进度计划检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整，工期将比原计划推迟多长时间？ 4.事件2中，项目监理机构如何处理？由此产生的费用及工期如何处置？
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图（单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】 施工过程中发生了如下事件。 事件1：合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。 事件2：由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 【问题】 1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。 【问题】 2.针对事件1，项目监理机构应如何处置？说明理由。【问题】 3.事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？第一次压缩先将工作K持续时间缩短5天，需要费用5万元。第二次压缩选赶工费率最低的工作F压缩2天，增加费用2.4万元，这样就可以确保按合同工期竣工。 赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4（万元）。 （3）工作L的总时差为10天，自由时差为10天。4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
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某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监 理机构批准的施工进度计划见下图（单位：月），合同工期15个月，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。【事件】 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：工作A为深基坑施工，监理人员在日常巡查发现边坡不稳定，存在安全隐患，于是签发了暂停施工指示，要 求承包人暂停施工。造成工期拖延1个月，费用增加10万元。 事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于发包人提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个 月末，未完工作尚需作业时间见下表。承包人向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：发包人要求该工程仍按原合同工期完成，承包人需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到 的各工作有关数据见下表。 各工作有关数据【问题】 1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？工作C和工作F的总时差和自由时差分别为多少？ 2.事件1中，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 3.事件2中，逐项分析第8个月末工作C、工作E、工作F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 4.针对事件2，监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 5.针对事件3，承包人加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】2.总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
某工程，建设单位与施工单位签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。过程中，发生了如下事件：事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。?、指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。?、事件1中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？?、事件2中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。?、指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
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某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】3.针对监理机构所批准的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
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