(2018年)某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m.实际单价8000 元/，计划工程量100,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。A.超支6 万元B.节约6 万元C.超支15 万元D.节约15 万元
(2018年)某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m.实际单价8000 元/，计划工程量100,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。
A.超支6 万元
B.节约6 万元
C.超支15 万元
D.节约15 万元
B.节约6 万元
C.超支15 万元
D.节约15 万元
参考解析
解析：费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=120×7500-120×8000=120×（7500-8000）=-60000 元=-6 万元＜0，故费用超支。
相关考题：
已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资局部偏差为（ ）万元。拟完工程量已完工程量计划单价实际单价500000m2550000 m220元/ m218元/ m2A. 100 B. -100 C. 110 D. -110
某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m。，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（ ）。A．O.800B．O.857C．1.167D．1.250
某土方工程,2月份计划工程量为10000m3,计划单价为10元／m3,实际完成工程量为11000m3,实际单价为9.8元／m3,则2月底该土方工程的进度偏差为()万元。 A、-1.0B、1.0C、-0.78D、0.22
某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元／m3，实际完成工程量1.1万m3，实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。A．－1.00 B．－0.98C．－0.78 D．－0.22
某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／m3。施工至第3个月月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月月底的投资偏差为()万元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8
某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（ ）元。 2016A、56000 B、42000 C、48000 D、64000
某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8
某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。A、42000 B、48000 C、56000 D、6400
某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。A.10 B.-10C.12 D.-12
、某工程的 A 分项工程施工至 6 月底，经统计分析得到，计划工程量为 300 立方米，计划单价为 200 元/立方米；实际工程量为 350 立方米，实际单价为 190 元/立方米。则分项工程 A 的投资偏差是（ ）。A、节支 3500 元B、超支 3500 元C、节支 10000 元D、超支 10000 元
某工程的A分项工程施工至6月底，经统计分析得到，计划工程量为300立方米，计划单价为200元/立方米；实际工程量为350立方米，实际单价为190元/立方米。则分项工程A的投资偏差是（ ）。A.节支3500元B.超支3500元C.节支10000元D.超支10000元
某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算投资（BCWS）为（ ）元。 A.42000B.48000C.56000D.64000
某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m，实际单价8000 元/m，计划工程量100m,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。A.超支6 万元B.节约6 万元C.超支15 万元D.节约15 万元
某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120米，实际单价8000元/米；计划工程量100米，计划单价7500元/米，则该工程在月底的费用偏差为（）。A、超支6万元B、节约6万元C、超支15万元D、节约15万元
进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是()。A:进度偏差=实际工程量*（实际单价-计划单价）B:进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C:进度偏差=计划单价*（拟完工程量-实际工程量）D:进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）*实际单价E:进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
某工程拟完工程量100m，实际工程量110m，计划单价60元/m，实际单价70元/m。则进度偏差和费用偏差分别为（）元。A、600；1100B、600；-1100C、-600；1100D、-600；-1100
单选题某土方工程，计划总工程量为4500m³，预算单价为600元／m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为630元／m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A13.5B9C-9D-13.5
单选题某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为( )元。A42000B48000C56000D64000
单选题某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（）元A42000B48000C56000D64000
多选题下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是（ ）。A进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程实际费用B费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用C已完工程实际费用=已完工程量×实际单价D已完工程计划费用=计划单价×已完工程量E拟完工程计划费用=计划单价×拟完工程量
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A-34.8B-6C6D34.8
单选题某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元／m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。A0.800B0.857C1.167D1.250
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。A-34.8B-6C6D34.8
单选题某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。A-3B-2C2D3
单选题某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（ ）。A超支6万元B节约6万元C超支15万元D节约15万元
单选题某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A-100000B-190000C-200000D-90000
多选题进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是（）。A进度偏差=实际工程量×（实际单价-计划单价）B进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C进度偏差=计划单价×（拟完工程量-实际工程量）D进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）×实际单价E进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间