在工程实施过程中，进度拖延的原因通常有( )。A.制定工期及相关计划的失误B.工程变更C.未采取加快进度的技术措施D.管理过程中的失误E.资金不到位和停工待料
在工程实施过程中，进度拖延的原因通常有( )。
A.制定工期及相关计划的失误
B.工程变更
C.未采取加快进度的技术措施
D.管理过程中的失误
E.资金不到位和停工待料
B.工程变更
C.未采取加快进度的技术措施
D.管理过程中的失误
E.资金不到位和停工待料
参考解析
解析：本题考查的是工程进度计划的调整。
进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。
其余选项为混淆选项。
进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。
其余选项为混淆选项。
相关考题：
在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况是( )。A．设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B．设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C．设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D．后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E．后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
对于工期索赔的说法，那些是正确的（ ）。A．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期B．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期C．因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期D．因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期E．因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划是情况是( )。A．设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B．设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C．设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过些限制D．后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已经超过其总时差E．后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
在设备工程进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度( )，以此来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。A．拖延与相应费用的关系B．拖延值是否大于该工作的自由时差C．拖延与相应质量的关系D．拖延值是否大于该工作的总时差
根据某信息化建设工程网络计划，A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查实施进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延______天。A.3B.5C.8D.10
检查设备工程进度时，如果某项工作出现进度偏差，在( )的情况下，原计划不需要调整。A．设备工程总工期不允许拖延B．设备工程总工期允许拖延C．工作进度超前D．设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
对于工期索赔的说法，哪些是正确的（ ）。 A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延 B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期 C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期 D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期 E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔
在设备工程实施过程中，设备监理工程师在进度监测系统中的工作有( )。A.更新进度计划B.分析产生进度偏差的原因C.确定进度计划的调整方法D.经常定期地收集进度报表资料E.定期召开会议以便掌握进度动态
对于工期索赔的说法，那些是正确的（）。A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期B、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D、后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E、项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
检查设备工程进度时，如某项工作出现进度偏差，在（）的情况下，原计划不需要调整。A、设备工程总工期不允许拖延B、设备工程总工期允许拖延C、工作进度超前D、设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。A、资源投入或能力不足B、计划值不足，相关的实际工作量增加C、工程实施者缺少工期意识D、出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
单选题当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在（ ）情况下原计划不需要调整。A工程项目总工期不允许拖延B工程项目总工期允许拖延C工作进度超前D工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
单选题下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。A资源投入或能力不足B计划值不足，相关的实际工作量增加C工程实施者缺少工期意识D出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
问答题进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？