制定工程项目成本改进措施要( )。A. 面面俱到B. 全面铺开C. 抓住主要矛盾D. 抓住所有矛盾

制定工程项目成本改进措施要( )。

A. 面面俱到
B. 全面铺开
C. 抓住主要矛盾
D. 抓住所有矛盾

参考解析

解析：成本分析要在“量化”分析的基础上，找出影响成本的原因，既要有主要原因，也要有次要原因，特别是主要原因要分析透彻，抓住主要矛盾，制定改进成本的措施。制定的成本改进措施要有针对性，要具体，要落实到人头。抓不住主要矛盾，制定的措施必然显得空洞，变成几条“放之四海而皆准”的措施。

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组织制订改善方法时要通过()与供应商共同制定(),并跟踪改善行动。 A、交流改进措施B、沟通改进方法C、沟通改善措施D、交流改善方案
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项目实施过程如遇到质量问题时,以下正确的措施是() A.立刻要制定解决方案B.项目终止不再继续C.头脑风暴分析根本原因，制定针对性措施改进D.追究项目管理人员责任
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标准成本制度的特点是：()A、预先制定标准成本进行成本事前控制B、及时揭示和分析脱离标准的差异，并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制C、揭示各成本差异实现成本事后控制D、事后计算产品实际成本
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压力测试有助于协助银行制定改进措施。（ ）
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对于建设工程项目施工中（ ）的风险，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施。A. 可容许B. 可忽略C. 重大D. 中度
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某工程项目经理组织有关人员对施工成本管理目标进行了风险分析，并制定了防范对策。其措施属于施工成本管理措施中的()。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施
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在编制预算的时候，要进行（ ），它是成本变化的主要原因之一。A.预算标准的制定B.IT服务工作量预测C.IT成本管理D.差异分析及改进
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组织工程项目成本分析的根本目的是（）。A.找出主要问题B.分析主要原因C.提出改进措施D.发现薄弱环节
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工程成本分析报告应（ ）。A.预测工程施工的全部消耗并明确成本降低额B.制定工程成本控制标准并提出相应控制措施C.归集工程施工的实际消耗并编制会计核算报表D.揭示影响工程成本的主要原因并提出改进措施
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工程项目成本预测的实质是工程项目在施工以前对成本进行核算，因此成本预测是（ ）。A.工程项目成本决策的依据B.考核项目成本目标的依据C.编制工程项目成本计划的依据D.制定预算成本的依据E.进行项目可行性研究的依据
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运用价值工程进行成本控制时，应确定（ ）的项目作为价值改进对象，制定改进措施。A.价值系数小于1B.价值系数等于1C.价值系数大于1D.价值系数等于0
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考核后的评价及持续改进时应考虑（）等方面。A、对考核结果进行评价，找出工作偏差B、针对工作偏差制定纠正措施C、防止问题再发生制定预防措施，进行改进
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简述如何制定和实施改进措施。
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绩效评估面谈中负面反馈要注要的有（）A、就事论事B、不指责C、倾听D、在描述员工的不足的同时，加以分析和判断E、制定改进措施
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在绩效反馈与应用阶段操作流程中，“找谁存在问题、寻找分析原因、落实改进措施、制订改进计划”属于（）A、制定人才发展计划B、制定机构调整计划C、制定绩效改进计划D、制定员工评估计划
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抢修中采用的先进方法、机具等应及时推广，存在的问题要认真研究制定改进措施，不断完善抢修组织、方法与抢修预案，提及处理。
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施工安全控制程序不包括（）。A、建设工程项目安全卫生设施的维修B、编制工程项目安全技术措施计划C、工程项目安全技术措施计划的落实和实施D、验证工程项目安全改进后的技术措施计划
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建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A、编制施工成本控制工作流程B、制定施工方案并对其进行分析论证C、进行工程风险分析并制定防范性对策D、防止和处理施工索赔
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成本分析就是利用成本数据按期间与目标成本进行比较，找出成本升降的原因，总结经营管理的经验，制定切实可生的措施，加以改进，不断地提高企业经营管理水平和经济效益。
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运用价值工程进行成本控制时，应确定价值系数（）的项目作为价值改进对象，制定改进措施。A、小于1B、等于1C、大于1D、等于0
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各单位要细化分解评价指标，对建设管理单位、在建工程项目开展（），研究制定激励约束机制，督促工程项目及参建单位改进质量管理。A、工程安全评价工作B、资信管理评价工作C、工程造价评价工作D、质量管理评价工作
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问答题简述如何制定和实施改进措施。
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多选题绩效评估面谈中负面反馈要注要的有（）A就事论事B不指责C倾听D在描述员工的不足的同时，加以分析和判断E制定改进措施
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