单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了网络计划，如下图所示（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。过程中，发生了如下事件： 事件1：工作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。 事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8d，造成施工单位经济损失2000元/d。 事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划时间拖延15d，造成施工单位经济损失1600元/d。 【问题】 1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。 2.分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。 3.分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。 4.将背景中的双代号网络改为单代号网络。
单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了网络计划，如下图所示（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。
过程中，发生了如下事件：
事件1：工作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。
事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8d，造成施工单位经济损失2000元/d。
事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划时间拖延15d，造成施工单位经济损失1600元/d。
【问题】
1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。
2.分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。
3.分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。
4.将背景中的双代号网络改为单代号网络。
过程中，发生了如下事件：
事件1：工作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。
事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8d，造成施工单位经济损失2000元/d。
事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划时间拖延15d，造成施工单位经济损失1600元/d。
【问题】
1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。
2.分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。
3.分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。
4.将背景中的双代号网络改为单代号网络。
参考解析
解析： 1.工期为145天。
关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩（或A→B→F→H→J）
2.事件1中，工作D为非关键工作，总时差为10，其对总工期的影响是误期8－10＝－2，无影响。
事件2中，工作F为关键工作，其对总工期的影响是误期8天。
事件3中，工作E为非关键工作，总时差为10，其对总工期的影响是误期15－10＝5天。
施工单位可以就事件1、3导致的工期延误提出工期补偿要求，不能就事件2导致的工期延误提出工期补偿要求。施工单位可获得的工期补偿为max＝5天。
3.事件1：属于天气原因（或属双方共同承担的风险），不能提出费用索赔。
事件2：由于施工单位原因导致的损失，不能提出费用索赔。
事件3：由于业主原因导致的损失，可以提出费用索赔。索赔金额为15×1600＝24000元。
4.单代号网络为：
关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩（或A→B→F→H→J）
2.事件1中，工作D为非关键工作，总时差为10，其对总工期的影响是误期8－10＝－2，无影响。
事件2中，工作F为关键工作，其对总工期的影响是误期8天。
事件3中，工作E为非关键工作，总时差为10，其对总工期的影响是误期15－10＝5天。
施工单位可以就事件1、3导致的工期延误提出工期补偿要求，不能就事件2导致的工期延误提出工期补偿要求。施工单位可获得的工期补偿为max＝5天。
3.事件1：属于天气原因（或属双方共同承担的风险），不能提出费用索赔。
事件2：由于施工单位原因导致的损失，不能提出费用索赔。
事件3：由于业主原因导致的损失，可以提出费用索赔。索赔金额为15×1600＝24000元。
4.单代号网络为：
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【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。表2.2
背景资料：某施工单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如下网络计划（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。在实施过程中，发生了如下事件：事件一：工作 D（1 号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费 2 万元，同时导致工作 D 实际时间比计划时间拖延 8 天；事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作 F（1 号台身）实际时间比计划时间拖延 8 天，造成施工单位经济损失 2000 元/天；事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作 E（0 号台身）实际时间比计划时间拖延 15 天，造成施工单位经济损失 1600 元/天。问题：1. 根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。2. 分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。3. 分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。4. 将背景中的双代号网络改为单代号网络。
背景资料某施工单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同下期要求编制了如下网络计划(时间单位：d)，并经监理工程师批准后实施。在实施过程中，发生了如下事件：事件一：:工作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天；事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元／天；事件三：业主变设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元／天。【问题】1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。2.分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。3.分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。4.将背景中的双代号网络改为单代号网络。
背最：某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示：施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。问题：1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。2.事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。3.事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？
背景：某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。 施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图 (单位：d)所示。施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1 作业时间由原来的35d延长到45d。事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗滨，增加处 理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施 工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。2.事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。3.事件三中，监理工程师要求施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？
在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()。A.接受施工单位应负的责任B.批准合同工期延长C.施工进度计划满足合同工期要求D.同意施工单位在合理状态下施工
在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()A、解除施工单位应负的责任B、批准合同工期延长C、施工进度计划满足合同工期要求D、同意施工单位在合理状态下施工
背景某施工单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如下图所示的网络计划（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。在实施过程中，发生了如下事件。事件一：工作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天；事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/天；事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元/天。问题：1.根据网络图计算该工程总工期，并指出关键路线。2.分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期赔偿。3.分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出费用索赔，说明理由，并计算索赔金额。4.将背景中的双代号网络改为单代号网络。
【背景资料】某公路跨河桥上部结构为长 13m 单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在进行 1＃基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成 3 万元损失，工期延长了 5 天。事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了 4 天， 1＃基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失 2 万元。事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期 3 天，经济损失1万元。事件四：由于监理工程师原因，引起租赁的机械延误 10d，施工单位提出索赔，要求监理单位补偿由此引起的工期延误和费用损失。? 问题1. 根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。2. 事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少？说明索赔的理由。3. 事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么？4. 事件四中，施工单位向监理单位提出索赔是否合适？说明理由。
某工程合同约定， 提前/延误的奖/罚为 2000 元/d。 施工单位编制了如下计划， 经监理批准后实施（单位： 周）：施工过程中， 发生如下延误及其时间如下：问题： 实际工期是多少天？ 施工单位可索赔工期是多少天？ 施工单位可得到的奖励或罚款是多少元？
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
某施工单位与建设单位按《公路工程标准施工招标文件~ （2009 年版）签订了施工合同。合同工期 800 天，合同总价1.6 亿元。施工前，监理工程师已批准了施工单位提交的施工进度计划，如图 1-1 所示 。问题：1.请确定施工进度计划图 1-1 中的关键线路。2.由于异常恶劣气候造成 A 工作停工 6 天，现场劳动力不足造成 E 工作停工 4 天，图纸提供延误造成 B 工作停工5 天（情况已经核实），请问监理工程师在施工单位按规定时间和程序提出申请后，可批准合同工期延长几天?说明理由。3.为了保证安全生产，施工单位配备了 2 名专职安全员，妥否?说明理由。4.某桥墩基础钢筋绑扎后，未经监理工程师检查验收，施工单位就擅自安装了模板，正准备浇筑混凝土。如果你是现场专业监理工程师，应该如何处理?
某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】2.事件1中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。
某高速公路路基工程施工标段，合同工期为 145 天，驻地监理工程师批准的进度计划网络图如下图所示：问题：1.驻地监理工程师批准的进度计划中，总工期是多少?是否符合合同工期的要求?2.工程施工两个月时，应当地村民出行要求，对 F 工作进行部分设计调整，使 F 工作的施工受到影响，停工 5 天。设计变更后，已完成（质量合格）价值 10 万元的工程因改线而废弃。请问施工单位可否向建设单位索赔工期及费用?为什么?
某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。【问题】2.如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应如何安排？
某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。【问题】4.工作G完成后，由于建设单位变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果建设单位要求按合同工期完工，施工单位可向建设单位索赔赶工费多少万元（已知工作I赶工费每月12.5万元）？为什么？
单位承接了某道路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了网络图，如图所示（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。施工过程中，发生了如下事件：事件一：工作D(l号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延12d。事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(l号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/d。事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划15d，造成施工单位经济损失1200元/d。【问题】1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。2.分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。3.分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。
背景资料：某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示：施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时问由原来的20d增加到25d。事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。问题1．计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。2．事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少说明理由。3．事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么
某施工单位承接了某桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如图3 所示的网络计划(时间单位:d) ，并经监理工程师批准后实施。在实施过程中，发生了如下事件。事件1：工作D (l 号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2 万元，同时导致工作D 实际时间比计划时间拖延8d。事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F (l 号台身)实际时间比计划时间拖延8d，造成施工单位经济损失2000 元/d 。事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E (0 号台身)实际时间比计划时间拖延15d，造成施工单位经济损失1600 元/d 。【问题】1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。2. 分别分析事件1 、2 、3 对总工期的影响9 并计算施工单位可获得的工期补偿。3. 分别分析施工单位能否就事件1、2、3 导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。
监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是（）实施进度计划。A、承建单位编制并批准的B、建设单位编制并批准的C、监理单位制定并由承建单位认可的D、承建单位提交并经建设单位批准的