采用月度资金收支计划方法进行工程成本控制时,应要求项目各成本责任部门根据月度生产计划编制(  )。A.预算收入计划和实际支出计划B.资金收入计划和用款计划C.工程量计划和实际支出计划D.工程进度计划和用款计划

采用月度资金收支计划方法进行工程成本控制时,应要求项目各成本责任部门根据月度生产计划编制(  )。

A.预算收入计划和实际支出计划
B.资金收入计划和用款计划
C.工程量计划和实际支出计划
D.工程进度计划和用款计划

参考解析

解析:工程项目各部门,每月初以月度生产计划结合收取工程款计划,安排当月的资金收入计划。同时由工程项目各部门,根据月度生产计划的具体内容,编制本部门的用款计划。工程项目财务部门再根据各部门的月度用款计划进行汇总,并按照用途的轻重缓急进行平衡,提出具体实施意见,经工程项目经理部审批后,编制资金收支计划表,下达给工程项目各部门作为控制指标。

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根据项目成本岗位责任考核表,项目工程师的职责有()。A.制定采用新技术降低成本的措施B.编制总进度计划C.编制总的工具及设备使用计划D.组织编制项目施工成本管理手册E.编制月度成本计划

采用“按实计算分级编制”方法编制工程项目施工成本计划时,应首先要求成本责任部门或岗位提出()。A.分管成本项目的降低成本计划B.分管成本项目的资金计划C.分部分项工程的降低成本计划D.分部分项工程的资金计划

施工过程中控制工程成本的方法主要有()A.编制并落实工程成本计划B.建立月度资金收支计划管理制度C.控制投标报价的让利幅度D.及时办理经济技术签证E.实施施工成本跟踪考核

下列各项中,可作为工程项目成本控制方法的是( )。A.编制成本计划 B.建立月度资金收支计划C.建立项目经理部 D.实行项目法施工E.实施跟踪考核

下列各项中,可作为工程项目成本控制方法的是( )。A. 编制成本计划,控制项目施工成本B. 建立月度资金收支计划C. 建立项目经理部D. 实行项目法施工E. 实施跟踪考核

施工过程中控制工程成本的方法主要有( )A.落实工程成本计划B.建立月度资金收支计划管理制度C.控制投标报价的让利幅度D.及时办理经济技术签证E.实施施工成本跟踪考核

采用按实计算分级编制方法编制工程项目成本计划时,应要求(  )A.施工企业先下达项目成本控制目标B.施工企业制定工程成本控制标准C.项目各成本责任部门先提出分管成本项目的降低成本计划D.项目各成本责任部门按项目成本计划提出各自降低成本措施

工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划编制;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为(  )。A、①→③→②→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、①→③→④→②→⑤D、①→④→②→③→⑤

对月度维修计划执行情况,各中心检调(生产调度)完成(),报部门计划材料工程师。A、《月度维修计划完成情况统计表》B、《月度生产计划执行情况统计表》C、《月度维修计划执行情况统计表》D、《月度维修计划实施情况统计表》

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根据《华润置地写字楼物业服务标准(2011版)》要求,各物业公司应根据集团要求编制年度预算,物业公司各部门应根据工作计划编制()预算。A、季度B、月度C、旬度D、周度

年度指标确定后,应根据()调整情况和不可控的外部施工计划编制月度指标分解方案,分解原则与年度指标类似。A、月度生产计划B、月度停电计划C、月度检修计划D、周生产计划

自行翻样项目由钢筋翻样人员提供翻样量作为月度计划编制依据;劳务翻样项目由劳务方提供翻样量作为月度计划编制依据。

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