简要说明绩效面谈的种类。

简要说明绩效面谈的种类。


参考解析

解析:(1)按照绩效面谈的具体内容,绩效面谈可分为:(1分)
①绩效计划面谈。(1分)
②绩效指导面谈。(1分)
③绩效考评面谈。(1分)
④绩效总结面谈。(1分)
(2)按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可分为:(1分)
①单向劝导式面谈。(1分)
②双向倾听式面谈。(1分)
③解决问题式面谈。(1分)
④综合式绩效面谈。(1分)

相关考题:

根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为( )。A.绩效计划面谈B.绩效提高面谈C.绩效指导面谈D.绩效总结面谈E.绩效考评面谈

试说明绩效面谈的种类(按具体内容区分),以及提高绩效面谈质量的措施与方法。(P184、186、187)

简要说明绩效面谈的种类。

( )是通过对员工现实工作行为和表现的剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。A:单向劝导式绩效面谈B:综合式绩效面谈C:双向倾听式绩效面谈D:解决问题式面谈

绩效面谈的类型有( )。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈E.绩效过程面谈

按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈E:绩效过程面谈

绩效面谈的类型包括()A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效改进面谈E、绩效反馈面谈

请简要说明绩效面谈的种类。

简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]

绩效反馈面谈可以分为()和()两种类型

按照具体内容分,绩效面谈可以分为()。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈

说明绩效面谈的种类,以及提高绩效面谈质量的措施与方法。

根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为()。A、绩效计划面谈B、绩效提高面谈C、绩效指导面谈D、绩效总结面谈E、绩效考评面谈

简要说明提问技巧在面谈中的作用。

()是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。A、绩效考评面谈B、绩效总结面谈C、绩效计划面谈D、绩效指导面谈

简要说明绩效考评的原则?

()是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。A、单向劝导式绩效面谈B、综合式绩效面谈C、双向倾听式绩效面谈D、解决问题式面谈

绩效面谈的种类:()。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈E、绩效总结面谈

简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。

按顺序选出绩效考核的步骤()A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

填空题绩效反馈面谈可以分为()和()两种类型

问答题简要说明提问技巧在面谈中的作用。

问答题简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]

多选题根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为(  )。A绩效计划面谈B绩效提高面谈C绩效指导面谈D绩效反馈面谈E绩效考评面谈

单选题()是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。A绩效考评面谈B绩效总结面谈C绩效计划面谈D绩效指导面谈

问答题说明绩效面谈的种类,以及提高绩效面谈质量的措施与方法。

单选题按顺序选出绩效考核的步骤()A工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

单选题()是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。A单向劝导式绩效面谈B综合式绩效面谈C双向倾听式绩效面谈D解决问题式面谈