简要说明绩效面谈的种类。
简要说明绩效面谈的种类。
参考解析
解析：(1)按照绩效面谈的具体内容，绩效面谈可分为：（1分）
①绩效计划面谈。（1分）
②绩效指导面谈。（1分）
③绩效考评面谈。（1分）
④绩效总结面谈。（1分）
(2)按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可分为：（1分）
①单向劝导式面谈。（1分）
②双向倾听式面谈。（1分）
③解决问题式面谈。（1分）
④综合式绩效面谈。（1分）
①绩效计划面谈。（1分）
②绩效指导面谈。（1分）
③绩效考评面谈。（1分）
④绩效总结面谈。（1分）
(2)按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可分为：（1分）
①单向劝导式面谈。（1分）
②双向倾听式面谈。（1分）
③解决问题式面谈。（1分）
④综合式绩效面谈。（1分）
相关考题：
( )是通过对员工现实工作行为和表现的剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。A:单向劝导式绩效面谈B:综合式绩效面谈C:双向倾听式绩效面谈D:解决问题式面谈
按顺序选出绩效考核的步骤（）A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
单选题按顺序选出绩效考核的步骤（）A工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
单选题（）是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。A单向劝导式绩效面谈B综合式绩效面谈C双向倾听式绩效面谈D解决问题式面谈