在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效考评面谈C．绩效总结面谈D．绩效指导面谈
根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效提高面谈C．绩效指导面谈D．绩效总结面谈E．绩效考评面谈
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈
即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈．A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈
根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为( )。A:绩效计划面谈B:绩效提高面谈C:绩效指导面谈D:绩效总结面谈E:绩效考评面谈
( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
( )是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
()-般是在绩效管理初期进行。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
()即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
（ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
（ ）即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈
主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈
()即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
()即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈.D:绩效反馈面谈
（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈
()是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈
在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
绩效面谈的种类：（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈E、绩效总结面谈
多选题按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈E绩效实施面谈
单选题主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈
单选题（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。A绩效考评面谈B绩效总结面谈C绩效计划面谈D绩效指导面谈
单选题主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈
多选题根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。A绩效计划面谈B绩效提高面谈C绩效指导面谈D绩效总结面谈E绩效考评面谈