1．公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是( )。（A）集约化（B）扁平化（C）精益化（D）专业化
1．公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是( )。
（A）集约化（B）扁平化（C）精益化（D）专业化
（A）集约化（B）扁平化（C）精益化（D）专业化
参考解析
解析：
相关考题：
1．“转变公司发展方式”是指（ ），建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业。（A）建设统一的企业文化（B）建设优秀的企业文化（C）建设统一的企业精神（D）建设优秀的企业精神
1．公司要求员工努力超越、追求卓越，建设“一强三优”现代公司。我们应保持旺盛的进取精神，加快推进“两个转变”，为实现（ ）的宏伟目标而努力奋斗。（A）建设世界一流电网（B）建设国际一流企业（C）建设世界一流电网、建设国际一流企业（D）建设三集五大体系
1．公司在实施企业文化落地工程中，开展落地工程项目建设就是要围绕构建科学的“三集五大”管理体系( )，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程。（A）实行审核管理（B）开展项目督导（C）实行项目化管理（D）开展考核管理
1．公司构建“三集五大”管理体系中的“五大”指的是（ ）。（A）大规划、大建设、大生产、大检修、大服务（B）大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（C）大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销（D）大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务
国家电网公司构建“三集五大”管理体系建设中的“五大”指的是（）。A、大规划、大建设、大生产、大检修、大服务B、大规划、大建设、大运行、大检修、大营销C、大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销D、大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务
“十二五”期间，国家电网公司深入推进公司发展方式转变的目标是以“三集五大”【即（）】管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
公司构建“三集五大”管理体系中的“五大”指的是（）。A、大规划、大建设、大生产、大检修、大服务B、大规划、大建设、大运行、大检修、大营销C、大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销D、大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务
国家电网公司“三集五大”体系建设的必要性（）。A、“三集五大”体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进；B、“三集五大”体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大变革；C、公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做；D、需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升“三集五大”体系建设。
“三集五大”体系建设的基本原则是效率优先、目标导向、（）、安全稳定。