绩效考评指标体系中，设置权重的方法有( )。A.主观经验法B.主次指标排队分类法C.专家调查法D.社会评价法E.综合测量法

绩效考评指标体系中，设置权重的方法有( )。

A.主观经验法
B.主次指标排队分类法
C.专家调查法
D.社会评价法
E.综合测量法

参考解析

解析：通常来说，设置权重的方法有以下几种：(1)主观经验法。考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况。(2)主次指标排队分类法。这是比较常用的一种方法，也称分类法。其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在主次指标排队的基础上，按照分类指标设置权重。三是专家调查法。这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取乎均值，作为最终叔重。

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绩效评价体系中，（）等要素的设置是建立考评指标体系的核心，集中反映了考评主体的经营目标和管理思路。A、对象B、目标C、指标D、反馈E、方法
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团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重。A、主要指标B、整体指标C、辅助指标D、否决指标
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（）是绩效考评的关键步骤。A、绩效计划B、绩效考评方法的选择C、绩效考评指标体系的设计与选择D、获取信息与数据
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