站在员工的角度来看，期待更多年终奖的心理我们能够理解，但也不能处处以年终奖论英雄。一方面，如果企业暂时遭遇了困难，拿不出体面的年终奖，而员工愿意和企业共渡难关．迎来市场转机，那么日后企业自然也不会忘记了有功之臣；另一方面，员工除了看重年终奖．更要看重自己的职业规划，看看自己在这个企业或行业还有多大的成长空间，是否能够学习到更多的东西，这比年终奖更有价值与意义。 这段文字意在说明的是：A.企业效益较差时。员工应体谅B.员工应理性看待年终奖，不唯钱论C.年终奖不是员工福利的唯一衡量标准D.职业晋升空间的大小与年终奖数额无关
站在员工的角度来看，期待更多年终奖的心理我们能够理解，但也不能处处以年终奖论英雄。一方面，如果企业暂时遭遇了困难，拿不出体面的年终奖，而员工愿意和企业共渡难关．迎来市场转机，那么日后企业自然也不会忘记了有功之臣；另一方面，员工除了看重年终奖．更要看重自己的职业规划，看看自己在这个企业或行业还有多大的成长空间，是否能够学习到更多的东西，这比年终奖更有价值与意义。
这段文字意在说明的是：
这段文字意在说明的是：
A.企业效益较差时。员工应体谅
B.员工应理性看待年终奖，不唯钱论
C.年终奖不是员工福利的唯一衡量标准
D.职业晋升空间的大小与年终奖数额无关
B.员工应理性看待年终奖，不唯钱论
C.年终奖不是员工福利的唯一衡量标准
D.职业晋升空间的大小与年终奖数额无关
参考解析
解析：文段首句即指出，员工期待更多年终奖可以理解，但不能以年终奖论英雄。然后从企业经营状况和个人发展空间两方面对此进行论述。故文段强调的是员工要理性地看待年终奖，B项表述与此相符，当选。
相关考题：
某寿险公司在 2015 年 12 月绩效评价结束后， 根据员工绩效考核结果， 同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额， 并于 2016 年 1 月发放至工资账户， 此年终奖属于( )。A. 个人绩效奖励B. 可变薪酬C. 一次性支付的绩效加薪D. 固定薪酬
下列关于合理组合“月工资”和“年终奖”,达到节税目的的表述,正确的是()。 A、在2021年12月31日之前将员工年薪分为“月工资"和“年终奖”两部分发放B、年薪144000元以下时，只要其中年终奖发放超过36000元,工资与年终奖均适用3%税率,可以自由组合C、遵循“年终奖适用税率不得高于工资适用税率”的原则D、在按12个月分解后选职的适用税率不得超过当月工资适用税率，否则仍然会出现“多发1元工资,税负增加超千元”的“倒挂”现象
国家税务局法文通知，允许“年终奖”按12个月分摊纳税。如果北京某企业员工年终奖为一次性3万元，则其可比原纳税方式少缴税款______。(北京市个人所得税免征额为1200元)A．4565元B．5625元C．6625元D．5175元
“综合所得(不含年终奖)应纳税额＋年终奖应纳税额”大于“综合所得(含年终奖)应纳税额”应选择如何纳税?() A、并入综合所得缴纳税款B、单独适用年终奖税收政策C、减除专项附加扣除D、和当月的工资薪金所得合并计算
康宁地产集团公司规定，其下属的所有连锁分店，销售的商品房年成交量在200套以上的，员工可获得年终奖。年终统计结果表明，该集团公司下属的20个分店中，有15个商品房年成交量在200套以上，其余分店商品房年成交量不足180套。该公司又规定，只有商品房年成交量超过180套的，员工才能获得康宁奖。 如果以上陈述均为真。则以下哪项也一定为真? Ⅰ．该年度得年终奖的员工，也一定得康宁奖。 Ⅱ．该年度得康宁奖的员工，也一定得年终奖。 Ⅲ．该年度康宁地产集团公司的大多数员工都得了年终奖。 A．只有Ⅰ B．只有Ⅱ C．Ⅰ和Ⅲ D．Ⅱ和Ⅲ
只有公司相应部门的所有员工都考评合格了，该部门的员工才能得到年终奖金：财务部有些员工考评合格了；综合部所有员工都得到了年终奖金；行政部的赵强考评合格了。如果以上陈述为真，则以下哪项可能为真?Ⅰ．财务部员工都考评合格了。Ⅱ．赵强得到了年终奖金。Ⅲ．综合部有些员工没有考评合格。Ⅳ．财务部员工没有得到年终奖金。A．仅Ⅰ、ⅡB．仅Ⅱ、ⅢC．仅Ⅰ、Ⅱ、ⅣD．仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
只有公司相关部门的所有员工都考试合格了，该部门的员工才能得到年终奖金，财务部有些员工考试合格了；综合部所有员工都得到了年总奖金；行政部的赵强考试合格了。如果以上陈述为真，则以下哪项可能为真?Ⅰ．财务部员工都考评合格了。Ⅱ．赵强得到了年终奖金。Ⅲ．综合部有些员工没有考评合格。Ⅳ．财务部员工没有得到年终奖金。A.仅Ⅰ、ⅡB.仅Ⅱ、ⅢC.仅Ⅰ、Ⅱ、ⅣD.仅Ⅰ、Ⅱ、ⅢE.仅Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
如甲公司年终奖总额增加25%，乙公司年终奖减少10%，两者相等，则能确定两公司的员工人数之比（1）甲公司的人均年终奖与乙公司相同（2）两公司的员工数之比与两公司年终奖总额之比相等A.条件（1）充分，但条件（2）不充分。B.条件（2）充分，但条件（1）不充分。C.条件（1）和条件（2）单独都不充分，但条件（1）和条件（2）联合起来充分。D.条件（1）充分，条件（2）也充分。E.条件（1）和条件（2）单独都不充分，条件（1）和条件（2）联合起来也不充分。
甲、乙、丙、丁四人在一起讨论本部门年终奖的发放情况。 甲：今年我们部门人人都有年终奖。 乙：如果甲得到了年终奖，那么丙就没有得到。 丙：甲得到了年终奖。 丁：我们部门有人没有得到年终奖。 已知四人中只有一人说假话，由此可以推出（ ）。A.甲得了年终奖B.乙没有得年终奖C.丙得了年终奖D.丁没有年终奖
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。A、奖励B、奖金C、福利D、年终奖
单选题某段规格说明如下：某公司用来计算不同工作年限的员工年终奖的需求描述：员工在公司的工作年限不超过3年，年终奖为月工资的25%；员工在公司的工作年限超过3年，年终奖为月工资的50%；员工在公司的工作年限超过5年，年终奖为月工资的75%；工作年限超过8年，年终奖为月工资的100%。员工工作年限必须是整型，并且最大值不超过100。根据上午规格说明，为“工作年限”划分等价类，得到的有效等价类的数量为（）A2B4C6D8
问答题是否实施差异性年终奖金制度? A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做? 【案例剖析】 实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。 终奖金的分配的缺点是：分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和绩效没有关系，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾。还有，把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，提成制度，可能诱发员工欺骗客户的事情。另外，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。 不过，关键的问题是：如何实施?
判断题一个公司的年终奖以及员工的奖励金额是不应该公开的。A对B错