嘉华公司长期以来只生产A产品,有关资料如下:资料一:2019年度A产品实际销售量为1000万件,销售单价为50元,单位变动成本为27.5元,固定成本总额为4500万元,假设2020年A产品单价和成本性态保持不变。资料二:嘉华公司预测的2020年的销售量为1150万件。资料三:为了提升产品市场占有率,嘉华公司决定2020年放宽A产品销售的信用条件,延长信用期,预计销售量将增加200万件,收账费用和坏账损失将增加600万元,应收账款平均周转天数将由40天增加到60天,年应付账款平均余额将增加800万元,资本成本率为8%。资料四:2020年度嘉华公司发现新的商机,决定利用现有剩余生产能力,并添置少量辅助生产设备,生产一种新产品B,为此每年增加固定成本550万元。预计B产品的年销售量为480万件,销售单价为40元,单位变动成本为28元,与此同时,A产品的销售会受到一定冲击,其年销售量将在原来基础上减少150万件。假设1年按360天计算。要求:(1)根据资料一,计算2019年度下列指标:①边际贡献总额;②盈亏平衡点的业务量;③安全边际额;④安全边际率。(2)根据资料一和资料二,完成下列要求:①计算2020年经营杠杆系数;②预测2020年息税前利润增长率。(3)根据资料一和资料三,计算嘉华公司因调整信用政策而预计增加的相关收益(边际贡献)、相关成本和相关利润,并据此判断改变信用条件是否对该公司有利。(4)根据资料一和资料四,计算投产新产品B为该公司增加的息税前利润,并据此作出是否投产新产品B的经营决策。

嘉华公司长期以来只生产A产品,有关资料如下:
资料一:2019年度A产品实际销售量为1000万件,销售单价为50元,单位变动成本为27.5元,固定成本总额为4500万元,假设2020年A产品单价和成本性态保持不变。
资料二:嘉华公司预测的2020年的销售量为1150万件。
资料三:为了提升产品市场占有率,嘉华公司决定2020年放宽A产品销售的信用条件,延长信用期,预计销售量将增加200万件,收账费用和坏账损失将增加600万元,应收账款平均周转天数将由40天增加到60天,年应付账款平均余额将增加800万元,资本成本率为8%。
资料四:2020年度嘉华公司发现新的商机,决定利用现有剩余生产能力,并添置少量辅助生产设备,生产一种新产品B,为此每年增加固定成本550万元。预计B产品的年销售量为480万件,销售单价为40元,单位变动成本为28元,与此同时,A产品的销售会受到一定冲击,其年销售量将在原来基础上减少150万件。假设1年按360天计算。
要求:
(1)根据资料一,计算2019年度下列指标:①边际贡献总额;②盈亏平衡点的业务量;③安全边际额;④安全边际率。
(2)根据资料一和资料二,完成下列要求:①计算2020年经营杠杆系数;②预测2020年息税前利润增长率。
(3)根据资料一和资料三,计算嘉华公司因调整信用政策而预计增加的相关收益(边际贡献)、相关成本和相关利润,并据此判断改变信用条件是否对该公司有利。
(4)根据资料一和资料四,计算投产新产品B为该公司增加的息税前利润,并据此作出是否投产新产品B的经营决策。


参考解析

解析:(1)①边际贡献总额=1000×(50-27.5)=22500(万元)
②盈亏平衡点的业务量=4500/(50-27.5)=200(万件)
③安全边际额=(1000-200)×50=40000(万元)
④安全边际率=(1000-200)/1000=80%
(2)①2020年的经营杠杆系数=22500/(22500-4500)=1.25
②预计2020年销售量增长率=(1150-1000)/1000×100%=15%
预测2020年息税前利润增长率=1.25×15%=18.75%
(3)增加的相关收益=200×(50-27.5)=4500(万元)
增加的应收账款应计利息=(1000+200)×50/360×60×(27.5/50)×8%-1000×50/360×40×(27.5/50)×8%=195.56(万元)
增加的应付账款节约的应计利息=800×8%=64(万元)
增加的相关成本=600+195.56-64=731.56(万元)
增加的相关利润=4500-731.56=3768.44(万元)
改变信用条件后该公司利润增加,所以改变信用条件对该公司有利。
(4)增加的息税前利润=480×(40-28)-550-150×(50-27.5)=1835(万元),投资新产品B后该公司的息税前利润会增加,所以应投产新产品B。

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设某公司企业生产甲乙两种不同种类的产品,其产量及单价资料如下:

某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下:项目 销售单价(元) 单位变动成本(元) 销售结构(%)甲301840乙16820丙10740固定成本总额 19000元要求:用加权平均法计算出每类产品的保本额。

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某公司长期以来只生产A产品,有关资料如下:资料一:2017年度A产品实际销售量为600万件,销售单价为30元,单位变动成本为16元,固定成本总额为2800万元,假设2018年A产品单价和成本性态保持不变。资料二:公司目前有剩余能力,2018年度公司发现新的商机,决定利用现有剩余生产能力,并添置少量辅助生产设备,生产一种新产品B。预计B产品的年销售量为300万件,销售单价为36元,单位变动成本为20元,固定成本每年增加600万元,与此同时,A产品的销售会受到一定冲击,其年销售量将在原来基础上减少200万件。要求:(1)计算2017年度下列指标:①边际贡献总额;②保本点销售量;③安全边际额;④安全边际率。(2)计算投产新产品B为公司增加的息税前利润,并据此做出是否投产新产品8的经营决策。

乙公司是一家制造企业,长期以来只生产A产品。8月份有关资料如下:资料一:生产A产品需要耗用X、Y、Z三种材料,其价格标准和用量标准如下表所示。资料二:公司利用标准成本信息编制直接人工预算。生产A产品的工时标准为3小时/件,标准工资率为20元/小时。8月份A产品的实际产量为2200件,实际工时为7700小时,实际发生直接人工成本146300元。资料三:公司利用标准成本信息,并采用弹性预算法编制制造费用预算,A产品的单位变动制造费用标准成本为18元,8月份A产品的预计生产量为2150件,每月的固定制造费用预算总额为36550元。资料四:成本利润率为20%,适用的消费税税率为5%。要求:(1)根据资料一,计算A产品的单位直接材料标准成本。(2)根据资料二,计算下列成本差异:①直接人工成本差异;②直接人工效率差异;③直接人工工资率差异。(3)根据资料一、二和三,计算A产品的单位标准成本。(4)运用全部成本费用加成定价法测算单位A产品的价格。(5)完成正常订单的前提下,若企业存在剩余生产能力,乙公司想要以175元的价格购买产品,保证乙公司成本利润率不变的前提下,是否应接受该订单,并说明理由。

大华公司生产 A、B 两种产品,有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。要求:按传统成本法计算成本。

大华公司生产 A、B 两种产品,有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。要求:简述两种成本计算法的结果有何不同,

甲公司是从事食品饮料的上市公司,下设五个成本中心,三个利润中心,两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平,加强预算管理与业绩评价工作。资料一:甲公司下设A利润中心,只生产销售D产品,该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元,该产品生产与销售资料如下表所示:假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长,管理层预测2018年销售量18万台。资料二:甲公司下设B标准成本中心,只生产C产品,C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。?假定某月份实际发生业务如下:购进直接材料21000千克,实际支付34650元,所购材料全部用于生产,共生产C产品3400件,对于产品C的成本差异,可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析,最终找出造成预算执行差异的动因。资料三:甲公司下设E、F两个投资中心,采用关键绩效指标法进行绩效评价,假设适用所得税税率为20%,相关资料如下表:假设不考虑其他因素。要求:1.根据资料一,按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。2.根据资料二,计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。3.根据资料三,计算E、F投资中心投资资本回报率。

集团公司下设乙、丙两家子公司,乙公司只生产经营一种产品A产品,由于市场相对稳定,产品差异化不大,为便于短期经营决策,采用变动成本法进行成本管理。丙公司只生产一种产品B产品,为了更好的对成本进行控制分析采用标准成本法。有关资料如下:资料一:本月共生产B产品8000件,用工10000小时,实际应付直接人工工资110000元。资料二:假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料一,计算B产品标准成本,直接人工成本差异,直接人工效率差异与直接人工工资率差异,并指出对直接人工效率差异、直接人工工资率差异负责的部门。2.根据资料一,指出标准成本法的优点。3.根据资料二,计算变动成本法与完全成本法下A产品的单位产品成本。4.根据资料二,分别用变动成本法和完全成本法计算乙公司当期的营业利润。5.根据资料二,指出变动成本法的应用程序。

某企业生产三种产品的有关资料如下: 试计算三种产品的产量总指数及由于产量变动而增加的总生产费用。

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某公司只生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下,直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。

某公司只生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下,直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。

计算题: 某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下: 项目销售单价(元)单位变动成本(元)销售结构(%) 甲301840 乙16820 丙10740 固定成本总额19000元 要求:用加权平均法计算出每类产品的保本额。

问答题某公司只生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下,直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。

问答题某公司只生产一种产品,有关资料如下:全年固定成本总额为10500元,变动成本率为 70%,产品销售单价为50元。要求:计算该公司的保本量并预计销售量为1000件时的利润。

问答题某公司只生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下,直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。

问答题己公司长期以来只生产x产品,有关资料如下: 资料一:2016年度X产品实际销售量为600万件,销售单价为30元,单位变动成本为16元,固定成本总额为2800万元,假设2017年X产品单价和成本性态保持不变。 资料二:公司按照指数平滑法对各年销售量进行预测,平滑指数为0.7。2015年公司预测的2016年销售量为640万件。 资料三:为了提升产品市场占有率,公司决定2017年放宽X产品销售的信用条件,延长信用期,预计销售量将增加120万件,收账费用和坏账损失将增加350万元,应收账款年平均占有资金将增加1700万元,资本成本率为6%。 资料四:2017年度公司发现新的商机,决定利用现有剩余生产能力,并添置少量辅助生产设备,生产一种新产品Y。预计Y产品的年销售量为300万件,销售单价为36元,单位变动成本为20元,固定成本每年增加600万元,与此同时,x产品的销售会受到一定冲击,其年销售量将在原来基础上减少200万件。根据资料一和资料四,计算投产新产品Y为公司增加的息税前利润,并据此作出是否投产新产品Y的经营决策。

问答题计算题: 某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下: 项目销售单价(元)单位变动成本(元)销售结构(%) 甲301840 乙16820 丙10740 固定成本总额19000元 要求:用加权平均法计算出每类产品的保本额。

单选题因甲产品在使用过程中产生严重的环境污染,嘉华实业公司自2011年12月31日起停止生产该产品,当日甲产品库存为零。生产甲产品的机器设备为嘉华实业于2010年1月1日以经营租赁方式租入的,租期5年,嘉华实业与租赁公司签订了不可撤销的租赁合同,年租金为120万元。则因该重组义务对嘉华实业当年损益的影响为( )。A360万元B0C-120万元D-360万元

多选题嘉华公司是A市一家日用化工企业,主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年,产品连年被国家评为质量信得过产品,并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然,嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华,一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。 在嘉华公司成立之初,陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程,捐款捐物,共计5万元,提高了全体员工对慈善事业的参与意识。 嘉华公司处于发展期时,陈嘉华的慈善捐赠也越来越多: 2007年3月起,陈嘉华计划每月捐赠1万元,帮助周边社区养老院的孤寡老人,并和公司员工成立社区志愿者,每月都来养老院做义工。 2007年6月,陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月,嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震,陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁,立即捐款500万元,并组织人员去灾区救灾,最终灾区人民重建了家园,B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗,以感谢嘉华公司的善举。现在,嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底,嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司,陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化,并制定一系列的措施:在公司专设慈善事业部;将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中,将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业;公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。 陈嘉华作为我国著名的慈善家,现在也是A市慈善总会的副会长,他说:“现代企业家的目标就在于创造价值,但不应该仅仅体现在追求利润,扩大企业规模,还要多做慈善,创造社会价值,让弱势群体得到关爱,让社会更加和谐,同时,慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境,没有慈善事业也没有现在的嘉华公司,希望我国的民营企业加大慈善投入,履行慈善责任,另外,也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度,以促进慈善事业的快速发展”。案例中,嘉华公司参与慈善事业的意义包括()。A改善、优化公司外部环境B树立公司形象和良好声誉C弘扬中华民族的传统美德D有利于加强社会精神文明建设E帮助政府扶贫济困,建立与政府和公众良好关系

单选题嘉华公司是A市一家日用化工企业,主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年,产品连年被国家评为质量信得过产品,并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然,嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华,一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。 在嘉华公司成立之初,陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程,捐款捐物,共计5万元,提高了全体员工对慈善事业的参与意识。 嘉华公司处于发展期时,陈嘉华的慈善捐赠也越来越多: 2007年3月起,陈嘉华计划每月捐赠1万元,帮助周边社区养老院的孤寡老人,并和公司员工成立社区志愿者,每月都来养老院做义工。 2007年6月,陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月,嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震,陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁,立即捐款500万元,并组织人员去灾区救灾,最终灾区人民重建了家园,B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗,以感谢嘉华公司的善举。现在,嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底,嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司,陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化,并制定一系列的措施:在公司专设慈善事业部;将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中,将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业;公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。 陈嘉华作为我国著名的慈善家,现在也是A市慈善总会的副会长,他说:“现代企业家的目标就在于创造价值,但不应该仅仅体现在追求利润,扩大企业规模,还要多做慈善,创造社会价值,让弱势群体得到关爱,让社会更加和谐,同时,慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境,没有慈善事业也没有现在的嘉华公司,希望我国的民营企业加大慈善投入,履行慈善责任,另外,也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度,以促进慈善事业的快速发展”。案例中,慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境。利用慈善活动改善竞争活动的提出者是()。A阿奇·卡罗尔B迈克尔·波特C沃伦·巴菲特D比尔·盖茨

单选题嘉华公司是A市一家日用化工企业,主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年,产品连年被国家评为质量信得过产品,并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然,嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华,一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。 在嘉华公司成立之初,陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程,捐款捐物,共计5万元,提高了全体员工对慈善事业的参与意识。 嘉华公司处于发展期时,陈嘉华的慈善捐赠也越来越多: 2007年3月起,陈嘉华计划每月捐赠1万元,帮助周边社区养老院的孤寡老人,并和公司员工成立社区志愿者,每月都来养老院做义工。 2007年6月,陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月,嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震,陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁,立即捐款500万元,并组织人员去灾区救灾,最终灾区人民重建了家园,B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗,以感谢嘉华公司的善举。 现在,嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底,嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司,陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化,并制定一系列的措施:在公司专设慈善事业部;将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中,将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业;公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。 陈嘉华作为我国著名的慈善家,现在也是A市慈善总会的副会长,他说:“现代企业家的目标就在于创造价值,但不应该仅仅体现在追求利润,扩大企业规模,还要多做慈善,创造社会价值,让弱势群体得到关爱,让社会更加和谐,同时,慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境,没有慈善事业也没有现在的嘉华公司,希望我国的民营企业加大慈善投入,履行慈善责任,另外,也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度,以促进慈善事业的快速发展”。案例中,陈嘉华提倡我国的民营企业加大慈善投入,履行慈善责任,其中,慈善投入包括()。A企业的投资价值B企业的利润金额C直接捐赠物价值D直接捐赠物收益

单选题嘉华公司是A市一家日用化工企业,主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年,产品连年被国家评为质量信得过产品,并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然,嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华,一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。 在嘉华公司成立之初,陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程,捐款捐物,共计5万元,提高了全体员工对慈善事业的参与意识。 嘉华公司处于发展期时,陈嘉华的慈善捐赠也越来越多: 2007年3月起,陈嘉华计划每月捐赠1万元,帮助周边社区养老院的孤寡老人,并和公司员工成立社区志愿者,每月都来养老院做义工。 2007年6月,陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月,嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震,陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁,立即捐款500万元,并组织人员去灾区救灾,最终灾区人民重建了家园,B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗,以感谢嘉华公司的善举。现在,嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底,嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司,陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化,并制定一系列的措施:在公司专设慈善事业部;将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中,将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业;公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。 陈嘉华作为我国著名的慈善家,现在也是A市慈善总会的副会长,他说:“现代企业家的目标就在于创造价值,但不应该仅仅体现在追求利润,扩大企业规模,还要多做慈善,创造社会价值,让弱势群体得到关爱,让社会更加和谐,同时,慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境,没有慈善事业也没有现在的嘉华公司,希望我国的民营企业加大慈善投入,履行慈善责任,另外,也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度,以促进慈善事业的快速发展”。案例中,陈嘉华提倡现代企业家要多做慈善,创造社会价值。慈善是指()。A将时间和产品转移给没有利益关系的人或组织的行为B为了经济利益,将企业的利润转移给其他组织的行为C向企业出资,从而对企业享有权利并承担义务的行为D个人及群体与工作组织之间基于某种利益形成的关系

问答题美美公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产新产品。该公司现有A、B两种新产品可供选择,有关两种产品的预计售价及变动成本资料如下:   A产品 B产品   销售单价 560元 500元   单位变动成本 400元 320元   A、B两种产品的销售量是一随机变量,有关下年销售预测资料如下表所示。 销售量概率分布   要求:作出生产哪种新产品的决策。

问答题某公司只生产一种产品,正常销售价格为120元,生产能力为每年30000件,但目前的生产能力已用掉80%,现有一客户需要此种产品2500件,定价为80元/件。该产品的单位生产成本资料如下:直接材料30元,直接人工25元,变动制造费用15元,固定制造费用10元。要求:判断该公司是否应接受订货。