绩效指导面谈的内容有()A、思想认识B、工作程序C、操作方法D、新技术应用E、新技能培训
绩效指导面谈的内容有()
A、思想认识
B、工作程序
C、操作方法
D、新技术应用
E、新技能培训
B、工作程序
C、操作方法
D、新技术应用
E、新技能培训
参考解析
解析:绩效指导面谈:主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题进行面谈。
相关考题:
关于绩效面谈的说法,正确的是( )。A、绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来C、主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况,以便进行指导D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况,无须了解企业对自己的期望
关于绩效面谈的说法,正确的是()A、绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来C、主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况,以便进行指导D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况,无须了解企业对自己的期望
按顺序选出绩效考核的步骤()A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
单选题主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈,这称为( )A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈