在咨询项目过程控制制度中，跟踪机制要求咨询项目经理坚持作()。A:项目计划B:项目日记C:问题记录D:质量记录
在咨询项目过程控制制度中，跟踪机制要求咨询项目经理坚持作()。
A:项目计划
B:项目日记
C:问题记录
D:质量记录
B:项目日记
C:问题记录
D:质量记录
参考解析
解析：在跟踪机制中，咨询项目经理（以及项目小组中的咨询人员）坚持写“项目日记”，是一种有效的手段，尤其当项目风险较大时，写项目日记非常必要。
相关考题：
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（ ）。A．项目经理在项目实施中的领导和协调水平B．发现和处理意外事件的措施是否得力C．项目咨询报告质量的评价结果D．协调项目组与咨询单位各部门的联系E．按预算控制项目的开支
工程咨询服务项目的范围管理，在实施服务的过程中，要着重做好的工作包括()。A、防止咨询服务在项目管理上的复杂化B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延D、防止咨询服务在项目过程上的延长E、减少咨询服务的成本
咨询单位的项目经理应具备的素质不包括()。A:具有符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识B:具有相应的咨询项目管理经验和业绩C:具有较高的外语水平D:具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员C:项目经理有权修正项目组预算D:项目经理无权批准项目组的工作报告E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。A:制订咨询单位的发展战略和长远目标B:代表咨询单位为客户提供咨询服务C:制订项目组工作计划D:组织聘用项目组成员E:组织咨询单位人员培训
设计咨询合同中咨询人的职责包括()。A、主要咨询人员调整应事先征得委托人同意，亦应按委托人要求及时更换不称职的咨询人员B、委托人不可对咨询合同约定的设计咨询范围、咨询内容、咨询进度和服务期限进行调整，以免降低设计咨询整体质量C、重大咨询意见须及时与委托人沟通D、设计咨询人根据咨询合同的约定或者委托人的要求跟踪咨询意见的落实情况E、编制本咨询项目的《设计咨询大纲》和《咨询实施细则》
在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。A、明确客户需求B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C、防止咨询服务在项目过程上的延长D、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延E、确保按照计划完成咨询任务
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A问干系人是不是还有更多变更B完成整体变更控制C确保项目干系人理解变更的影响D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
多选题由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（ ）。[2011年真题]A项目经理向承包商表达对施工质量的意见B项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求C业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定D业主代表正式否决承包商的工程施工方案E业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
多选题在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。A明确客户需求B防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C防止咨询服务在项目过程上的延长D防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延E确保按照计划完成咨询任务
单选题项目跟踪评价是为项目（ ）提供的一项主要的咨询服务。A控制B管理C监督D稽察