进度计划通常以()表示，作为计算各位咨询人员工作月数的依据。A:维恩图B:蛛网图C:横道图D:数学图表
进度计划通常以()表示，作为计算各位咨询人员工作月数的依据。
A:维恩图
B:蛛网图
C:横道图
D:数学图表
B:蛛网图
C:横道图
D:数学图表
参考解析
解析：人月数是以月数计算的咨询人员的工作时间。根据委托服务范围对咨询任务所作的说明，可确定预期的咨询工作类型和范围、工作深度和进度，编制详细的作业计划、专业分工与人员配备以及相应的进度计划。进度计划通常以简单直观的“横道图”表示，作为计算各位咨询人员工作月数的依据。
相关考题：
要控制工期必须编制进度计划，建设工程进度网络计划与横道计划相比，优点是（ ）。A．明确表达各项工作之间的逻辑关系B．直观表达工程进度计划的计算工期C．明确表达各项工作之间的搭接工期D．直观表示各项工作的持续时间
在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够( )。A.明确表示各项资源需求量 B.明确表示各项工作之间的逻辑关系C.直观表示各项工作的持续时间 D.直观表示工程进度计划的计算工期
（2013年真题）在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够( )A.明确表示各项资源需求量B.明确表示各项工作之间的逻辑关系C.直观表示各项工作的持续时间D.直观表示工程进度计划的计算工期
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位， 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划， 如图 3-1 所示。 图中各项工作均按最早开始时间安排， 各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)， 且工作的咨询工作量均衡。 咨询服务合同中约定， 委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为 3 万元/月， 高级咨询专家费用为 8 万元/月。 不考虑其他费用)。开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)
（25分）某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图3-1所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量（均为中级咨询人员），且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用（中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用），图3-1 咨询项目初始进度计划开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。【问题】1．选择咨询服务单位还可采用哪几种方式？除质量成本评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？2．根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出调整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？3．按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算过程）
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。【问题】1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图 3-1 所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量，且工作的咨询工作量均衡。开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？(写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（）。A、明确表达各项工作之间的逻辑关系B、直观表达工程进度计划的计算工期C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间
单选题在建设工程进度计划的表示方法中，与横道图计划相比，网络计划的优点是能够（）A明确表达各项工作之间的逻辑关系B直观表达工程进度计划的计算工期C明确表达各项工作之间的搭接时间D直观表示各项工作的持续时间
填空题工作人员的工作年限按周年计算后剩余的月数，超过6个月的，按（）计算