问答题根据事件1和事件2，绘制新的施工进度网络计划图（工作名称用原计划中的字母代码表示），分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路（用工作代码表示）。
问答题
根据事件1和事件2，绘制新的施工进度网络计划图（工作名称用原计划中的字母代码表示），分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路（用工作代码表示）。
参考解析
解析：
相关考题：
下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其工序名称及其持续时间如图中所示。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。(1)计算网络各节点时间参数(2)绘制双代号时标网络计划图;(3)绘制进度前锋线;(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。
背景资料 发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个施工段组织流水施工，初始施工进度计划如下图(单位：天)。 在工程施工过程中发生如下事件： 事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。 事件2：在进行第Ⅱ段堤基清理过程中发现蚁穴和大量白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究，确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。施工单位因不具备灌浆施工能力，就自行分包给有相应资质的分包单位，但未与分包单位签订分包合同。灌浆工作从第Ⅱ段堤基清理完成开始，到堤顶道路施工前结束，工作持续时间20天。 事件3：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。 事件4：Ⅰ段砌石护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，返工处理，D工作推迟3天完成。 事件5：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60％工程量。 问题 1．根据事件1和事件2，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。 2．事件2中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。 3．分别指出事件3、事件4的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。 4．根据事件5，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)?
某堤防除险加固工程施工合同，施工内容包括防洪闸及堤防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。合同约定：由于设计变更，当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量 15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任；工期提前的奖励标准为 12000 元/天，逾期完工违约金为12000 元/天。经监理单位批准的施工进度计划如下图（假定各项工作均衡施工）。在施工过程中发生了如下事件：事件 1：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟 10 天运抵现场。事件 2：在 C 工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致 C 工作推迟 5 天完成。事件 3：在 D 工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致 D 工作推迟 6 天完成。事件 4：在 G 工作中，由于设计变更使 1 号堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的 120%，导致 G 工作 48 天完成。事件 5：在 F 工作中，承包人采取赶工措施，F 工作 20 天完成。问题：1、确定施工进度计划的工期，并指出关键工作。2、分别分析事件 1、事件 2、事件 3、事件 4 对工期的影响。3、分别指出事件 1、事件 2、事件 3、事件 4 承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。4、根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前得到的奖励或因逾期应支付的违约金是多少
背景资料：某堤防除险加固工程依据《堤防和疏浚工程施工合同范本》签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及堤防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。在施工过程中发生了如下事件：事件一：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场。事件二：在C工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致C工作推迟5天完成。事件三：在D工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致D工作推迟6天完成。事件四：在G工作中，由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120％，导致G工作48天完成。问题：1．确定施工进度计划的工期，并指出关键工作。2．分别分析事件一、事件二、事件三、事件四对工期的影响。3．分别指出事件一、事件二、事件三、事件四承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。4．根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天。
已知某工程的网络计划中相关资料如下表所示。问题：1．根据上表绘制网络计划图。2．计算总工期，以及网络图中各工作的六个时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。3．写出关键线路（工作表示或节点表示）。
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：原计划工期是170d，在第75d进行进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见下表：问题：1．为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。2．试计算经调整后，所需投入的赶工费用。3．重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（工作表示）。
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 【问题】 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
某人防工程，工程施工过程中发生了下列事件： 事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表： 【问题】 2.根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。
承包人与发包人签订了新建水闸工程项目的合同，合同约定：开工日期为2012年11月1日，签约合同价为800万元。承包人根据新建水闸工程的部分工程的施工逻辑关系表绘制了如下网络计划图（每月均为30天计）新建水闸工程的部分工程的施工逻辑关系表施工中发生如下事件：事件1：由于遇到强风暴冲毁运输道路，新制闸门2013年4月25日才运抵施工现场。事件2：在对闸墩进行质量检查中，发现部分止水达不到质量标准，需返工处理，C工作于2013年4月30日完成。事件3：截止2013年2月，工程量统计表如下（单位：万元）。【问题】（1）请根据逻辑关系表，将背景资料中网络计划图补充完整。（2）指出关键工作（用工作代码表示）和网络计划完成日期。（3）分别说明事件1、事件2所造成的延误对计划工期有何影响；如若其他工作均按计划进行，确定该项目的实际完成工期。（4）截至2013年2月底，计算实际累计工作超过（拖欠）计划累计工程量占总工程的百分比。
发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重 建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天）。 在实施中发生如下事件： 事件1：项目部在审查初始的施工进度时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。 事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”（F工作）推迟5天完成。 事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。 事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”（G工作）已累计完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”（C工作）已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”（K工作）已累计完成60%工程量。1.根据事件1，绘制新的施工网络计划图（工作名称用原计划中的字母代码表示），分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路（用工作代码表示）。2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。3.根据事件4,分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响？(假定各工作匀速施工）
某施工双代号网络进度计划如下图所示，其中A、B、D工作使用同一种施工机械，开工前有一台施工机械出现故障，导致可使用的该机械只有一台，根据现场施工条件，工作顺序调整为B、A、D，设备租赁费2000元／天。 问题： 1．根据此设备的约束条件，绘出新的网络计划图。 2．计算调整后网络计划工期并指出关键线路。 3．由于业主的原因，工作E比原计划延长5天，工作G比原计划延长2天。由于承包商原因，工作K比原计划延长10天，该设备共闲置多少天 4．承包商可要求业主给予该设备闲置补偿多少元
发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图（单位：天）。在实施中发生如下事件：事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”（F工作）推迟5天完成。事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”（G工作）已累计完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”（K工作）已累计完成60%工程量。问题：1．根据事件1，绘制新的施工网络计划图（工作名称用原计划中的字母代码表示），分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路（用工作代码表示）。2．分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。3．根据事件4，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响（假定各工作匀速施工）。
某河道治理工程，主要建设内容包括河道疏浚、原堤加高、新堤建设，发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。合同约定9个月（每月均按30天计算）。2019年5月1日开工。工作明细表如下。 工作明细表【事件】 事件1：承包人根据工作明细表编制双代号网络计划见下图。 事件2：按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500m3/天。 事件3：堤身填筑（包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑）工程进度曲线见下图。【问题】 1.请指出事件1中网络计划逻辑关系错误之处，并依据正确的网络计划确定计算工期和关键工作 2.根据事件2判断承包人资源配置能否满足要求。 事件2：按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500m3/天。 3.根据事件3判断第60天堤身填筑工程实际进度与计划进度比较提前（或拖后）的工程量、提前（或拖后）时间，并预测未来的工期（假设其他工作按原计划进行）。
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监 理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 【事件】 施工过程中发生如下事件。 事件1：工程开工实施到第5月末时，经监理机构检查发现，工作A已完成1/2工程量，工作B已完成1/6工作量，工 作E已完成2/5工程量。 事件2：工作B完成后，监理机构检查发现，承包人未按照批准的施工措施计划开始工作F施工，而这种情况可能会 造成安全事故隐患。 【问题】 1.事件1中，根据第5月末的检查结果，在施工进度计划图上绘制实际进度前锋线。2.把检查结果填人检査结果分析表中。 施工进度计划检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整，工期将比原计划推迟多长时间？ 4.事件2中，项目监理机构如何处理？由此产生的费用及工期如何处置？
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见下表：问题(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。(2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（关键工作表示法）。
【背景资料】某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。【问题】1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
问答题根据分析比较后采用合理的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路(网络进度计划中应将E工作分解为E1和E2．其中E1表示按原计划完成的工作，E2表示使用B设备完成的工作)。
问答题针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示）。分别计算工作C 与工作F 的总时差和自由时差（单位：周）。