某工程基础底板施工，合同约定工期50 天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C，工序D 与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3 天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E 在6 月11 日才开始。事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15 天内完成了2700 吨钢筋制作【工效为4.5 吨/（每人工作日）】【问题1】在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线标示出关键线路。【问题2】考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【问题3】计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？【问题4】根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
某工程基础底板施工，合同约定工期50 天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C，工序D 与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3 天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E 在6 月11 日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15 天内完成了2700 吨钢筋制作【工效为4.5 吨/（每人工作日）】
【问题1】在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线标示出关键线路。
【问题2】考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
【问题3】计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
【问题4】根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C，工序D 与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3 天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E 在6 月11 日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15 天内完成了2700 吨钢筋制作【工效为4.5 吨/（每人工作日）】
【问题1】在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线标示出关键线路。
【问题2】考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
【问题3】计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
【问题4】根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
参考解析
解析：【答案1】调整后的施工进度计划网络图为：
【答案2】（1）总工期=10+20+20+5=55 天
（2）总工期变为49.5 天。
（3）能满足合同工期。
【解题思路】直接通过画图来确定工期
【答案3】（1）劳动力的计算应为：2700/（15×4.5）=40 人。
（2）工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。
【答案4】可依法进行专业分包的：建筑防水工程。
可进行劳务分包的有：钢筋作业、混凝土作业、模板作业、砌筑作业、抹灰作业。
【答案2】（1）总工期=10+20+20+5=55 天
（2）总工期变为49.5 天。
（3）能满足合同工期。
【解题思路】直接通过画图来确定工期
【答案3】（1）劳动力的计算应为：2700/（15×4.5）=40 人。
（2）工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。
【答案4】可依法进行专业分包的：建筑防水工程。
可进行劳务分包的有：钢筋作业、混凝土作业、模板作业、砌筑作业、抹灰作业。
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某项目基础底板施工，合同约定工期45天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度（如图），底板施工暂未考虑流水施工。施工进度计划图因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月6日才开始。基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700t钢筋制作（工效为4.5t/人．工作日）。劳动力总需求计划的编制程序中，第一步是：（ ）。A.确定劳动力投人量B.确定劳动效率C.计算流水步距D.计算流水节拍
某项目基础底板施工，合同约定工期45天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度（如图），底板施工暂未考虑流水施工。施工进度计划图因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月6日才开始。基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700t钢筋制作（工效为4.5t/人．工作日）。劳动力总需求计划的编制方法不包括（ ）。A.经验比较法B.分项综合系数法C.概算定额法D.技术测定法
某项目基础底板施工，合同约定工期45天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度（如图），底板施工暂未考虑流水施工。施工进度计划图因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月6日才开始。基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700t钢筋制作（工效为4.5t/人．工作日）。钢筋制作的劳动力投入量为（ ）工日。A.15B.40C.90D.180
某纺织厂房工程，建筑面积12000m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元，总工期300天。 工程施工过程中发生了下列事件：事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害（当地气象记录40年未出现过），给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：（1）清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；（2）工人冻伤治疗费用9.7万元；（3）现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元；（4）下雪、清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5天。总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6天时间，超过总监理工程师确认天数一天。 【问题】 2.事件二中： （1）建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元？ （2）工期批准顺延了多少天？ （3）若原计划底板施工工期16天,底板施工实际总工期为多少天？应奖罚施工单位多少?说明理由
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某纺织厂房工程，建筑面积12000m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201）签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元，总工期300天。工程施工过程中发生了下列事件： 事件一：项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。 【问题】 1.事件一中： （1）画出底板工程施工进度横道图。 （2）底板施工为何种流水施工组织类型? （3）计算底板施工工期。
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题：1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
背景某纺织厂房工程，建筑面积1 200m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》，签订了施工承包合。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5 00 0元，总工期3 00天。工程施工过程中发生了下列事件：事件一：项目经理部将底板划分为两个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害（当地气象记录4 0年未出现过），给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：(1)清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；(2)工人冻伤治疗费用9.7万元；(3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元；(4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5天。总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6天时间，超过总监理工程师确认天数一天。事件三：由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法采用自流平地面。事件四：合同中对各检验批不合格控制率分别作了A：4%；B：3%；C：3%的约定，实际检查结果如下：问题：1．事件一中：底板施工为何种流水施工组织类型？计算底板施工工期，并画出底板工程施工进度横道图。2．事件二中：建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元？工期批准顺延了多少天？底板施工总工期为多少天？说明理由。3．按顺序列出事件三中自流平地面的施工步骤。4．列式计算事件四中各检验批不合格率，并指出不合格项。
某新建工程,建筑面积28000m2,地下一层,地上六层,框架结构,建筑总高28.5m,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同约定项目施工创省级安全文明工地。在施工过程中，发生如下事件：事件一：基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。事件二：现场检查时发现：①现场工人宿舍室内净高2.3m，封闭式窗户，每个房间住20个工人；②现场设置一个出入口，出入口处置办公用房；③场地设置3.8m宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化。检查组认为不符合相关要求，对此下发了整改通知单。事件三：检查组在开工一段时间后按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）对现场进行安全检查并进行了评价，汇总表得分68分。事件四：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），用双线表示出关键线路。2.事件二中，指出现场布置的不妥之处并改正。裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施3.事件三中，建筑施工安全检查评定结论有哪些等级本次检查应评定为哪个等级4.事件四中，施工单位、建设单位做法是否正确并分别说明理由。
某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：合同工期为100天。 甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位为提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。 问题： 1.分别指出事件1—4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。 2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。 3.事件1—4发生后，图4.1中E和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。 （计算结果保留两位小数）
某在建施工项目采用单价合同，国标清单计价，施工合同约定甲供钢材。施工单位制订的基础工程施工方案为如图16-1 双代号网络施工进度计划，有两个施工段组织流水施工。 假设每项工作均按最早时间安排作业，在工程施工中发生如下事件： 事件1：土方开挖2 施工中，发现局部地基持力层为软弱层，经处理工期延误9 天。该分项工程全费用增加3 万元。 事件2：基础梁1 施工中，因钢材未及时进场，工期延期3 天。该分项工程全费用增加1 万元。 事件3：柱基础2 施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5 天。该分项工程全费用增加2 万元。问题：1.指出基础工程网络施工进度计划的关键线路，并计算计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期和（或）费用索赔，并分别说明理由。3.上述事件发生后，该基础工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?4.计算承包商应得到的费用索赔是多少?
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人·工作日）问题1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？4.根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
某办公楼工程，建筑面积 5500 平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件 1：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误 6 天。事件 2：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期 3 天。事件 3：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期 5 天。【问题】1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。图1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工。为此，施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/每人·工作日）。＜1> 、在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。＜2> 、考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？＜3> 、计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？＜4> 、根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
某商住一体综合楼， 一层混凝土结构施工前施工单位编制了如下网络计划（单位： 天）， 监理指出未考虑钢筋绑扎完毕后的检查验收的 1 天时间， 且工期紧迫， 要求施工单位合理压缩工期。 施工单位拟采取流水施工。问题： 根据背景， 该项目适合采用何种形式的流水施工， 依此计算流水步距、 工期并绘制横道图。
某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如图2所示。在工程施工中发生以下事件：事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。【问题】1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天实际工期是多少天4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变如有改变，请指出新的关键线路，并在图3中绘制施工实际进度横道图。
背景资料： 某纺织厂房工程，建筑面积12000m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元，总工期300d。 工程施工过程中发生了下列事件： 事件一：项目经理部将底板划分为2个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4d。 事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过)，给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损 失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔： (1)清理积雪、恢复施工的费用8．2万元； (2)工人冻伤治疗费用9．7万元； (3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0．7万元； (4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时问5d。 总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。 在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6d时间，超过总监理工程师确认天数1d。 事件三：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件四：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4％；B：3％；C：3％的约定，实际检查结果如下： 问题： 1．事件一中： (1)画出底板工程施工进度横道图。 (2)底板施工为何种流水施工组织类型?(3)计算底板施工工期。 2．事件二中： (1)建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元?(2)工期批准顺延了多少天?(3)底板施工总工期为多少天?说明理由。 3．事件三中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?分别写出理由。 4．列式计算事件四中各检验批不合格率，并指出不合格项。
建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示)，并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后。工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。【问题】1．具体说明施工准备工作中采取“四结合”方法的内容。2．根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。3．针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。4．事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。5．事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。
某城市桥梁工程，在施工前期，施工单位确定了施工顺序后编制了施工进度计划，且设计了施工平面图。 在钻孔灌注桩的施工过程中，采用反循环回转钻孔原理。某天的施工过程中发生了扩孔事故，施工单位及时采取补救措施，未造成更大的损失。 在施工期间形成和编制的施工技术文件按规定要求进行保管和归档。简述施工进度计划编制的一般步骤。
某城市桥梁工程，在施工前期，施工单位确定了施工顺序后编制了施工进度计划，且设计了施工平面图。 在钻孔灌注桩的施工过程中，采用反循环回转钻孔原理。某天的施工过程中发生了扩孔事故，施工单位及时采取补救措施，未造成更大的损失。 在施工期间形成和编制的施工技术文件按规定要求进行保管和归档。施工期间应编制的施工技术文件有哪些？
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。进度控制的措施包括（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、风险措施E、合同措施
某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。施工单位编制的进度计划属于（）A、单位工程施工进度计划B、分部分项（专项）工程施工进度计划C、控制性进度计划D、实施性进度计划E、建设工程项目施工进度计划
问答题某城市桥梁工程，在施工前期，施工单位确定了施工顺序后编制了施工进度计划，且设计了施工平面图。 在钻孔灌注桩的施工过程中，采用反循环回转钻孔原理。某天的施工过程中发生了扩孔事故，施工单位及时采取补救措施，未造成更大的损失。 在施工期间形成和编制的施工技术文件按规定要求进行保管和归档。简述施工进度计划编制的一般步骤。