A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。二、 问题1．调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工2．某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控说明理由。3．室外蒸汽管网保温施工为什么叫停4．“三废”的排放应怎样正确处理5．审核试运行组织准备的重点是什么
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。
在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。
二、 问题
1．调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工
2．某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控说明理由。
3．室外蒸汽管网保温施工为什么叫停
4．“三废”的排放应怎样正确处理
5．审核试运行组织准备的重点是什么
在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。
二、 问题
1．调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工
2．某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控说明理由。
3．室外蒸汽管网保温施工为什么叫停
4．“三废”的排放应怎样正确处理
5．审核试运行组织准备的重点是什么
参考解析
解析：
1．台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备（向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋），不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。
2．主要是计划编制和报审环节失控。
正确的做法：总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。
3．总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质量管理的角度上分析，施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工．
4．“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废’’而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。
5．制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。
1．台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备（向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋），不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。
2．主要是计划编制和报审环节失控。
正确的做法：总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。
3．总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质量管理的角度上分析，施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工．
4．“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废’’而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。
5．制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。
相关考题：
甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型化工设备安装工程,依据总承包合同约定,将钢构安装工程分包给了丙公司。根据《建设工程安全生产管理条例》,对该工程施工现场安全生产总负责的单位是( )。 A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.乙公司和丙公司
甲公司中标成为某市一幢32层酒店大楼工程的施工总承包人。有关事件如下：（1）生效的总承包合同约定，可将水电暖通安装工程分包，分包施工单位为乙公司。（2）乙公司在与甲公司签订分包合同后，又把其中的水电安装工程分包给了一家具备相应资质的专业安装公司丙。（3）甲公司在签订总包合同后，又与一家总承包二级资质房屋建筑工程公司丁签订了工程主体结构的施工承包合同。上述合同中，合法有效的是（ ）。A．（1）B．（2）C．（3）D．（2）和（3）
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总承包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工；又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符；对室外蒸汽管廊检查时，发现在未收到试压报告的情况下已在保温施工，叫停了分包单位的施工；在制氧站检查试运行活动时，发现废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。【问题】：1.调度机构为什么要求海边排水泵另择时机破土动工？2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？4.“三废”的排放应怎样正确处理？5.审核试运行组织准备的重点是什么？
某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司，把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。为了顺利完成施工任务，A机电安装公司专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对C、D分包单位的管理重点约定为：施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。在施工过程中，专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，即对C专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达C专业公司。在总承包单位的协调和沟通下，各承包单位正常施工，按时达到了竣工目标的要求。问题：1．A公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容？2．A公司编制的吊装方案主要内容包括哪些？3．为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？4．土建基础交付安装时应进行基础验收，简述基础验收要求。5．背景中，专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确？为什么？若不正确，指出正确的做法。
A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化工程、电梯和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需要跨3个年度才能完成约定的合同工期，因此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利于有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。问题：1．A公司编制施工总进度计划的依据有哪些？2．B公司编制计划时首先考虑的因素是什么？说明理由。3．B公司应编制哪几种计划的类型？用什么形式表达较好？4．B公司实施作业计划应抓哪几个方面？
甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目，根据总承包合同约定，将外墙装饰工程分包给了丙公司。根据《建设工程安全生产管理条例》，对该工程施工现场安全生产负总责的单位是（ ）。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.乙公司和丙公司
(2018年)甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目，根据承包合同约定，将外墙装饰工程分包给了丙公司。根据《建设工程安全生产管理条例》，对该工程施工现场安全生产负总责的单位是（ ）。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.乙公司和丙公司
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某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司，把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。 为了顺利完成施工任务，A机电安装公司建立了分包管理制度，加强分包管理监督与考核，为此专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。A机电安装公司对C、D分包单位的协调管理重点约定为：施工进度计划安排、质量安全制度制定、竣工验收考核、竣工结算编制。 由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与土建工程交叉并行施工。 在施工过程中，专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，即对C专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达C专业公司。 在总承包单位的协调和沟通下，各承包单位正常施工，按时达到了竣工目标的要求。 问题： 1.A公司对分包单位可采取哪些监督与考核方式？ 2.A公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容？ 3.为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？ 4.土建基础交付安装时应进行基础验收，简述基础验收内容。 5.背景中，专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确？为什么？若不正确，指出正确的做法。
某机电安装总承包公司与业主签订了一份机电安装总承包合同，按合同规定总承包企业可以自行按有关法律法规选定工程分包单位，项目经理决定把其中的电梯安装任务分包给一个专业承包公司，管道安装分包给一个劳务公司，其余的由企业的劳务分公司承包。企业应按何种程序进行分包工程发包？
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。 在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。“三废”的排放应怎样正确处理？
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。 在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。
背景 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？
背景资料：某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。
背景资料：某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开.竣工时间和相互搭接协调关系由（）负责。A、建设单位B、监理单位C、总包单位D、分包单位
背景资料：某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。监理公司有权直接通知锅炉安装专业公司停工整改，可不告知总包单位。
问答题A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。B公司实施作业计划应抓哪几个方面？
判断题背景资料：某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。监理公司有权直接通知锅炉安装专业公司停工整改，可不告知总包单位。A对B错
问答题背景 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？
单选题甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目，根据承包合同约定，将外墙装饰工程分包给了丙公司。根据《建设工程安全生产管理条例》，对该工程施工现场安全生产负总责的单位是（ ）。A甲公司B乙公司C丙公司D乙公司和丙公司
问答题A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。 在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？
问答题A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。 在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。“三废”的排放应怎样正确处理？
问答题A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。 在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。
问答题A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。B公司应编制哪几种计划的类型？用什么形式表达较好？
问答题A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。A公司编制施工总进度计划的依据有哪些？
问答题背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总承包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工；又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符；对室外蒸汽管廊检查时，发现在未收到试压报告的情况下已在保温施工，叫停了分包单位的施工；在制氧站检查试运转活动时，发现废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。问题一、调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？二、某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。三、 室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？四、“三废”的排放应怎样正确处理？五、审核试运行组织准备的重点是什么？