简述企业薪酬管理的原则和程序。
简述企业薪酬管理的原则和程序。
参考解析
解析：(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
(2)企业薪酬管理的程序如下。
①明确企业薪酬政策及目标。 首先要明确企业的薪酬政策与目标， 提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。 通过工作岗位分析与评价， 能够明确岗位的工作性质、 所承担责任的大小、 劳动强度的大小、 工作环境的优
劣以及劳动者所应具备的工作经验、 专业技能、 学识、 身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、 行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查， 充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素， 包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、 各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等， 以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性， 对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。 根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果， 以及企业的实际情况， 确定企业各级员工的工资结构， 规划各个职级的工资幅度、 起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。 将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级， 形成一个工资等级系列， 确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。 在工资制度确定以后， 应当完成以下工作， 才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：
a． 建立工作标准与工资的计算方式；
b． 建立员工绩效管理体系， 对全员进行工作业绩的动态考评；
c． 通过有效的激励机制和薪酬计划， 对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励， 以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。
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①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
(2)企业薪酬管理的程序如下。
①明确企业薪酬政策及目标。 首先要明确企业的薪酬政策与目标， 提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。 通过工作岗位分析与评价， 能够明确岗位的工作性质、 所承担责任的大小、 劳动强度的大小、 工作环境的优
劣以及劳动者所应具备的工作经验、 专业技能、 学识、 身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、 行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查， 充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素， 包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、 各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等， 以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性， 对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。 根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果， 以及企业的实际情况， 确定企业各级员工的工资结构， 规划各个职级的工资幅度、 起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。 将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级， 形成一个工资等级系列， 确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。 在工资制度确定以后， 应当完成以下工作， 才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：
a． 建立工作标准与工资的计算方式；
b． 建立员工绩效管理体系， 对全员进行工作业绩的动态考评；
c． 通过有效的激励机制和薪酬计划， 对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励， 以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。
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问答题简述企业薪酬制度设计的原则和程序。