项目后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到 ( )的目的。A.监督投资决策管理 B.监督项目执行C.提高投资效益 D.改善投资环境

项目后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到 ( )的目的。


A.监督投资决策管理 B.监督项目执行

C.提高投资效益 D.改善投资环境


参考解析

解析:【精析】项目后评价是在项目建成后,通过对项目全面地总结评价,汲取经验教训,提高改进项目决策水平,以提高投资效益。项目后评价的工程咨询主要是管理决策层的咨询,同时也可为项目执行管理层提供咨询服务。

相关考题:

项目后评价应完成的咨询任务主要有( )。A.项目全过程的回顾和总结B.项目效果和效益的分析评价C.项目目标实现程度和持续性评价D.总结经验教训,提出对策建议E.规划设计后续建设项目

项目后评估的主要作用是总结项目的经验教训和修订组织今后的项目决策准则和政策。()

投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分,以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础,重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数,在比较的偏差中发现问题,找出原因和改进措施,总结经验教训。()

项目策划与决策的总结与评价的内容有( )。A.项目决策程序与内容评价B.项目的实施效果分析C.项目评估报告评价D.总结工程实施经验E.对项目策划过程回顾

.( )是通过对项目投入运营后的评价,重点评价目标、效益和项目的可持续能力,总结经验教训。A.项目评估B.政策咨询C.项目后评价D.规划咨询

项目后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到( )的目的。A.监督投资决策管理 B.监督项目执行 C.提高投资效益 D.改善投资环境

项目后评价要完成的任务有( )。A.对项目全过程的回顾和总结B.对项目的效果和效益进行分析评价C.对项目目标和持续性进行评价D.总结经验教训,提出对策建议E.对项目投资决策的分析评价

下列工作中,不属于投资项目后评价任务的是()A:项目效益评价B:项目效果评价C:总结经验教训D:追究项目决策失误责任

项目自我总结评价报告的主要内容不包括()。A:项目实施过程总结B:项目建设的主要经验教训和相关建议C:项目效果评价D:项目组织结构形式的评价

下列关于投资项目后评价任务的说法中,错误的是()A:后评价应进行项目效果评价B:后评价应进行项目效益评价C:后评价应总结经验教训,提出对策建议D:后评价工作要追究项目决策失误的责任

在项目后评价中,对项目前期决策的总结评价的重点包括 ()A.项目目标评价 B.项目可行性研究的总结评价C.项目评估的总结评价 D.项目决策的评价E.项目投入产出效果

关于投资项目后评价任务的表述,正确的有()。A:项目后评价一般是由项目投资决策者、主要投资者提出并组织B:项目后评价可由投资项目决策者组织独立专家共同完成C:项目后评价要完成项目全过程的回顾和总结D:项目后评价应完成规划设计后续建设项目的咨询任务E:总结经验教训,提出对策建议

下列关于项目后评价任务的说法中,错误的是()。[2010年真题]A:后评价应进行项目效果评价B:后评价应进行项目效益评价C:后评价应总结经验教训,提出对策建议D:后评价工作要追究项目决策失误的责任

在项目评估的总结评价中,投资项目评估报告后评价的重点内容是()。A:对项目评估报告多方案的分析比较B:对项目评估报告作用和影响的分析评价C:对项目评估报告风险分析的评价D:对项目评估报告决策内容的分析评价

下列关于项目后评价的说法,正确的有( )。A.狭义的项目后评价是指项目开工到竣工验收前进行的阶段性评价B.项目后评价有利于提高决策.管理和建设水平C.项目后评价的成果是一成不变的D.项目后评价是出资人对投资活动进行监管的重要手段E.对提高项目前期工作质量起促进作用

下列工作中,不属于投资项目后评价任务的是()。A.项目效益评价B.项目效果评价C.总结经验教训D.追究项目决策失误责任

项目后评价应完成的咨询任务主要有( )。A.项目全过程的回顾和总结B.项目效果和效益评价C.项目目标评价与可持续性能力评价D.总结经验教训,提出对策建议E.规划设计后续建设项目

下列工作中,不属于投资项目后评价任务的是( )。A.项目效果效益评价B.项目影响评价C.总结经验教训D.追究项目决策失误责任

项目后评价报告是()。A、调离多余的项目组人员B、项目完成后员工的工作报告C、项目经理的工作总结D、对评价结果的汇总,是反馈经验教训的重要文件

关于项目后评价的说法,错误的是()。A、项目后评价是工程项目竣工阶段管理的延伸B、效益后评价包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价C、项目后评价的基本方法是对比法D、过程后评价是为了提高项目的投资管理水平和投资决策服务E、过程后评价是指对工程项目进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,提出解决办法

项目评价是在项目建成后,总结项目的准备、实施、完成和运行,并通过预测对项目的未来进行新的分析和评价。

项目后评估对于提高项目决策的科学化水平、改进项目管理水平、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险和提高投资效益水平等方面发挥着非常重要的作用。

判断题项目评价是在项目建成后,总结项目的准备、实施、完成和运行,并通过预测对项目的未来进行新的分析和评价。A对B错

单选题项目管理中总结投资决策和项目建设实施管理经验教训的工作是(  )。A后评价B内部控制C内部审计D竣工总结

判断题项目后评估对于提高项目决策的科学化水平、改进项目管理水平、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险和提高投资效益水平等方面发挥着非常重要的作用。A对B错

判断题投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分,以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础,重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数,在比较的偏差中发现问题,找出原因和改进措施,总结经验教训。A对B错

单选题(  )具有特殊性,由于通信项目的滚动性、周期性,对项目交付物和项目管理等进行全面、综合的分析和评价,总结经验教训,为后续的同类项目决策和管理提供参考变得尤为重要。A滚动发展B全程全网C大投入、高技术、高风险D项目后评价

多选题关于项目后评价的说法,错误的是()。A项目后评价是工程项目竣工阶段管理的延伸B效益后评价包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价C项目后评价的基本方法是对比法D过程后评价是为了提高项目的投资管理水平和投资决策服务E过程后评价是指对工程项目进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,提出解决办法