项目后评价报告是（）。A、调离多余的项目组人员B、项目完成后员工的工作报告C、项目经理的工作总结D、对评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件
项目后评价报告是（）。
- A、调离多余的项目组人员
- B、项目完成后员工的工作报告
- C、项目经理的工作总结
- D、对评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件
相关考题：
对项目评估报告后评价的重点是（ ）。A．对项目评估报告目标的分析评价B．对项目评估报告效益指标的分析评价C．对项目评估报告发展远景的分析评价D．对项目评估报告风险分析的评价E．对项目评估报告质量的分析评价
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员C:项目经理有权修正项目组预算D:项目经理无权批准项目组的工作报告E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
下列关于项目后评价任务的说法中，错误的是()。[2010年真题]A:后评价应进行项目效果评价B:后评价应进行项目效益评价C:后评价应总结经验教训，提出对策建议D:后评价工作要追究项目决策失误的责任
在项目评估的总结评价中，投资项目评估报告后评价的重点内容是()。A:对项目评估报告多方案的分析比较B:对项目评估报告作用和影响的分析评价C:对项目评估报告风险分析的评价D:对项目评估报告决策内容的分析评价
下列关于项目后评价成果的反馈与应用说法错误的是（ ）。A.畅通.快捷的信息流系统和反馈机制是项目后评价制度的重要组成部分B.应用是项目后评价的最大特点C.项目后评价和项目前期评估的最大差异是信息的反馈D.评价的反馈机制是评价成败的关键环节之一
下列关于项目后评价成果的反馈与应用说法错误的是（ ）。 A、畅通、快捷的信息流系统和反馈机制是项目后评价制度的重要组成部分 B、应用是项目后评价的最大特点 C、项目后评价和项目前期评估的最大差异是信息的反馈 D、评价的反馈机制是评价成败的关键环节之一
多选题建设项目后评价的实施程序有（ ）。A签订委托合同，搜集项目资料B综合分析汇总，形成报告初稿C查阅项目资料，阅读自评报告D设计调查方案，开展问卷调查E明确项目经理，筹组后评价组