当出现经济萧条，市场需求下降，企业应采用较短的分销渠道。此题为判断题(对，错)。
战略决策涉及企业的整个组织,主要是由企业的()来做。 A.企业职能部门B.企业基层管理者C.企业董事会等高级主管人员D.企业中层管理人员
在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。 A、工艺过程部门化B、产品部门化C、职能部门化D、人数部门化
当商品流通企业给予渠道成员的激励不足时会出现( )。A.销售量提高，利润减少B.销售量下降，利润增加C.销售量提高，利润增加D.销售量下降，利润减少
当出现激励不足的情况时，商品流通企业的（ ）。A.销售量提高，利润提高B.销售量提高，利润下降C.销售量下降，利润提高D.销售量下降，利润减少
当企业给予渠道成员的激励不足时会出现（ ）。A.销售量提高而利润下降B.销售量和利润都提高C.销售量下降而利润提高D.销售量和利润都下降
策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。A对B错
若商品的市场需求曲线是向下倾斜的直线，则我们可以判断（）A、它具有不变弹性B、当需求量增加时，其弹性上升C、当价格下跌时弹性下降
企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。
市场需求是企业销售活动的核心和出发点，因此在设计销售组织时，管理者必须着先关注（）A、市场B、客户C、产品D、员工
当出现经济萧条，市场需求下降，企业应采用较短的分销渠道。
策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。
新产品批量上市销售时，企业高层管理者要作好哪些决策？
企业常见的主要职能部门有生产、销售、人事、后勤、财务等。
当企业的国际业务主要是为了出口以及海外销售额只占国内销售额比重很小的情况下，宜采用的组织形式是（）A、国际业务部门化B、职能部门化C、产品部门化D、地理位置部门化
明茨伯格在对经理的工作进行了仔细研究后发现，管理者在（）等方面扮演着重要角色。A、人际关系B、信息传递C、决策制定D、资源配置
企业职能部门主管业务人员的计划控制等管理决策活动是结构化决策。
在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A、企业总体战略B、经营单位战略C、职能部门战略D、竞争战略
在设计销售团队时，管理者必须首先关注市场，考虑满足市场需求，服务消费者。这体现了销售组织构建的（）。
问答题新产品批量上市销售时，企业高层管理者要作好哪些决策？
判断题企业职能部门主管业务人员的计划控制等管理决策活动是结构化决策。A对B错
单选题企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？（）A职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。B企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。C从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。D职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
单选题当商品流通企业给予渠道成员的激励不足时会出现（ ）。A销售量提高，利润减少B销售量下降，利润增加C销售量提高，利润增加D销售量下降，利润减少
单选题当企业给予渠道成员的激励不足时会出现（ ）。A销售量提高而利润下降B销售量和利润都提高C销售量下降而利润提高D销售量和利润都下降
判断题当出现经济萧条，市场需求下降，企业应采用较短的分销渠道。A对B错
单选题市场需求是企业销售活动的核心和出发点，因此在设计销售组织时，管理者必须着先关注（）A市场B客户C产品D员工
判断题企业常见的主要职能部门有生产、销售、人事、后勤、财务等。A对B错