进入持续销售期后的上门客户量会随着项目(  )的推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要相应做出调整。A、系统性B、阶段性C、有效性D、及时性

进入持续销售期后的上门客户量会随着项目(  )的推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要相应做出调整。

A、系统性
B、阶段性
C、有效性
D、及时性

参考解析

解析:进入持续销售期后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。但是这期间的上门客户量也随着项目阶段性的推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要相应做出调整。

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决定销售人员数量的因素有(  )。A.销售阶段B.项目销售量C.销售目标D.宣传推广E.销售技巧

关于销售人员数量确定的说法中正确的有(  )。A.进入销售筹备期后,上门客户的数量相对比较平稳B.当临近尾盘销售期,到售楼处的客户越来越多C.持续销售期阶段需要调配足够多的销售人员来应付客户接待不过来的局面D.售楼处销售人员的数量与项目所处的销售阶段相关E.在销售筹备期,这期间销售人员的数量相应较少

房地产销售进入(  )阶段,上门客户量会随推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要做出相应调整。A.筹备期B.正式公开发售C.持续销售期D.尾盘销售期

进入(  )后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。A、销售筹措期B、持续销售期C、销售定位期D、尾盘销售期

在(  ),因项目未正式发售,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,因此这个期间销售人员的数量也相应较少。A、 尾盘销售期B、 销售筹备期C、 预售洽谈期D、 销售调整期

在( ),因项目未正式发售,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,因此这个期间销售人员的数量也相应较少。A.尾盘销售期B.销售筹备期C.预售洽谈期D.销售调整期

进入( )后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。A.销售筹措期B.持续销售期C.销售定位期D.尾盘销售期

进入持续销售期后的上门客户量会随着项目( )的推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要相应做出调整。A.系统性B.阶段性C.有效性D.及时性

在(),因项目未正式发,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,因此这个期间销售人员的数量也相应较少,考虑调休等综合因素后,安排4~5名销售人员即可满足客户接待需要.A:尾盘销售期B:销售筹备期C:预销售洽谈期D:销售调整期

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多选题关于销售人员数量确定的说法中正确的有(  )。A进入销售筹备期后,上门客户的数量相对比较平稳B当临近尾盘销售期,到售楼处的客户越来越多C持续销售期阶段需要调配足够多的销售人员来应付客户接待不过来的局面D售楼处销售人员的数量与项目所处的销售阶段相关E在销售筹备期,安排4~5名销售人员即可满足客户接待需要

单选题进入(  )后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。A销售筹措期B持续销售期C销售定位期D尾盘销售期

单选题在房地产项目的()阶段,销售人员的数量应相应较少,考虑调休等综合因素后,安排4-5名销售人员即可满足客户接待需要。A销售筹备B正式公开发售C尾盘销售D持续销售

单选题( )阶段,因项目未正式发售,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,所以这个阶段销售人员的数量同时较少。A尾盘销售期B销售调整期C预售洽谈期D销售筹备期