进入(  )后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。A、销售筹措期B、持续销售期C、销售定位期D、尾盘销售期

进入(  )后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。

A、销售筹措期
B、持续销售期
C、销售定位期
D、尾盘销售期

参考解析

解析:进入持续销售期后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。但是这期间的上门客户量也随着项目阶段性的推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要相应做出调整。

相关考题:

关于销售人员数量确定的说法中正确的有(  )。A.进入销售筹备期后,上门客户的数量相对比较平稳B.当临近尾盘销售期,到售楼处的客户越来越多C.持续销售期阶段需要调配足够多的销售人员来应付客户接待不过来的局面D.售楼处销售人员的数量与项目所处的销售阶段相关E.在销售筹备期,这期间销售人员的数量相应较少

房地产销售进入(  )阶段,上门客户量会随推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要做出相应调整。A.筹备期B.正式公开发售C.持续销售期D.尾盘销售期

在(  ),因项目未正式发售,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,因此这个期间销售人员的数量也相应较少。A、 尾盘销售期B、 销售筹备期C、 预售洽谈期D、 销售调整期

在( ),因项目未正式发售,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,因此这个期间销售人员的数量也相应较少。A.尾盘销售期B.销售筹备期C.预售洽谈期D.销售调整期

进入持续销售期后的上门客户量会随着项目(  )的推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要相应做出调整。A、系统性B、阶段性C、有效性D、及时性

进入( )后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。A.销售筹措期B.持续销售期C.销售定位期D.尾盘销售期

进入持续销售期后的上门客户量会随着项目( )的推广策略和力度调整而变化,销售人员的数量也要相应做出调整。A.系统性B.阶段性C.有效性D.及时性

新建商品房集中销售的开盘销售率取决于(  )A、企业销售目标B、客户诚意度C、现场销售氛围D、客户储备量E、现场销售人员的数量

在(),因项目未正式发,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,因此这个期间销售人员的数量也相应较少,考虑调休等综合因素后,安排4~5名销售人员即可满足客户接待需要.A:尾盘销售期B:销售筹备期C:预销售洽谈期D:销售调整期

新建商品房集中销售的开盘销售率取决于(  )。A.企业销售目标B.客户诚意度C.现场销售氛围D.客户储备量E.现场销售人员的数量

2009年7月,某银行开始针对上班族发行信用卡“来卡”,规定每位销售人员的当月发展的客户数量与上月的数量比较,每增加50位“来卡”客户将得到当月工资5%的奖金,并将当月发展的客户数计入当月考核指标当中。该银行实行销售人员绩效考核的作用有()。A、绩效考核是员工调动和升降职位的依据B、有利于引导销售人员的行为进而实现组织目标C、便于企业了解销售人员的工作态度D、能使销售组织的“人”与“事”相结合

根据《华润置地物业服务细节》售楼处销售人员下班后,售楼处值班人员遇到有客户来咨询时,应当礼貌回答客户,必要时留下客户联系方式并于()告知销售人员,以便销售人员与客户联系。A、客户走后B、次日C、一周后D、3日后

关于正确处理目标不可与现有客户的关系,下列说法正确的是()A、现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区,可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责。B、在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区,应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的销售人员去负责。C、在工作时间的安排上,亦需要考虑在现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例。D、销售业务的开拓,除了应该着眼于新客户的开拓之外,也应该从现有客户身上着手。销售人员应该尽力想办法,做出努力,增加对现有客户的销售数量。

销售人员在制订销售计划时不仅应该根据销售目标,实事求是地按照客户、产品、企业资源状况来制订,还应该考虑()。A、销售区域的控制B、销售时间的控制C、销售资源的预配置D、销售对象的限制E、销售范围的控制

充分贯彻以需求为导向的营销观念,根据销售人员所面对的客户的特点和数量来分配目标销售额的方法是()。A、部门别分配法B、人员别分配法C、地区别分配法D、客户别分配法

组合销售区域的基本原则是()A、各区域销售潜力相对均衡B、各区域销售人员数量相对均衡C、各区域销售目标相对均衡D、各区域销售策略相对均衡

关于正确处理目标顾客与现有客户的关系,下列说法不正确的()A、现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区,可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责B、在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区,应该安排经验丰富,新客户开发能力较强的销售人员去负责C、在工作时间的安排上,以需要考虑现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例D、销售业务的开拓,除了应该着眼于新客户的开拓之外,也应该从现有客户身上着

在房地产项目的()阶段,销售人员的数量应相应较少,考虑调休等综合因素后,安排4-5名销售人员即可满足客户接待需要。A、销售筹备B、正式公开发售C、尾盘销售D、持续销售

单选题组合销售区域的基本原则是()A各区域销售潜力相对均衡B各区域销售人员数量相对均衡C各区域销售目标相对均衡D各区域销售策略相对均衡

单选题在(  ),因项目未正式发,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,因此这个期间销售人员的数量也相应较少,考虑调休等综合因素后,安排4~5名销售人员即可满足客户接待需要。A尾盘销售期 B销售筹备期C预销售洽谈期D销售调整期

多选题关于正确处理目标不可与现有客户的关系,下列说法正确的是()A现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区,可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责。B在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区,应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的销售人员去负责。C在工作时间的安排上,亦需要考虑在现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例。D销售业务的开拓,除了应该着眼于新客户的开拓之外,也应该从现有客户身上着手。销售人员应该尽力想办法,做出努力,增加对现有客户的销售数量。

单选题关于正确处理目标顾客与同有客户的关系,下列说法不正确的是( )A现在客户渐多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区,可以考虑安排新客户开发能力较强的消费人员去负责B在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区,应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的消费人员去负责C在工作时间的安排上,除了应该着眼于新客户的开拓之外,也应该从现有客户身上着手。销售人没应该尽力想办法,作出努力,增加对现有客户的销售数量

单选题充分贯彻以需求为导向的营销观念,根据销售人员所面对的客户的特点和数量来分配目标销售额的方法是()。A部门别分配法B人员别分配法C地区别分配法D客户别分配法

多选题关于销售人员数量确定的说法中正确的有(  )。A进入销售筹备期后,上门客户的数量相对比较平稳B当临近尾盘销售期,到售楼处的客户越来越多C持续销售期阶段需要调配足够多的销售人员来应付客户接待不过来的局面D售楼处销售人员的数量与项目所处的销售阶段相关E在销售筹备期,安排4~5名销售人员即可满足客户接待需要

单选题进入(  )后,上门客户的数量相对比较平稳,就可根据销售目标来安排销售人员。A销售筹措期B持续销售期C销售定位期D尾盘销售期

单选题在房地产项目的()阶段,销售人员的数量应相应较少,考虑调休等综合因素后,安排4-5名销售人员即可满足客户接待需要。A销售筹备B正式公开发售C尾盘销售D持续销售

单选题( )阶段,因项目未正式发售,广告宣传力度较小,上门客户量相对较少,所以这个阶段销售人员的数量同时较少。A尾盘销售期B销售调整期C预售洽谈期D销售筹备期