某公司专门生产电热毯，日产量200件(产品单价50元/件)，现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。根据本案例提供的数据，对其进行成本分析和收益分析。
某公司专门生产电热毯，日产量200件(产品单价50元/件)，现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。
该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。
为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。
根据本案例提供的数据，对其进行成本分析和收益分析。
该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。
为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。
根据本案例提供的数据，对其进行成本分析和收益分析。
参考解析
解析：(1)成本分析，如表3—9所示。
(2)收益分析
假定该公司生产出的产品全部售出，则该公司每日的销售量可以增加60件，即200件×10%+40件=60件；那么，在产品单价不变的情况下，则该公司每天新增加和下半年新增加的收益分别为：50元/件×60元/天=3000元/天；3000元/天×125．5天=376500元。
(注：年制度工时为2008，年制度工日为2008÷8=251(天)，下半年制度工日为125．5天。)
则投资回报率为(376500/69168)×100%≈544．3%。
如果扣除培训项目成本，则投资的净回报率为：(376500-69168)/69168×100%≈444．3%。
由于69168/3000≈23(天)，所以该公司只需用23天，便可将培训成本收回
(2)收益分析
假定该公司生产出的产品全部售出，则该公司每日的销售量可以增加60件，即200件×10%+40件=60件；那么，在产品单价不变的情况下，则该公司每天新增加和下半年新增加的收益分别为：50元/件×60元/天=3000元/天；3000元/天×125．5天=376500元。
(注：年制度工时为2008，年制度工日为2008÷8=251(天)，下半年制度工日为125．5天。)
则投资回报率为(376500/69168)×100%≈544．3%。
如果扣除培训项目成本，则投资的净回报率为：(376500-69168)/69168×100%≈444．3%。
由于69168/3000≈23(天)，所以该公司只需用23天，便可将培训成本收回
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根据案例，回答问题：某公司专门生产电热毯，日产量200件(产品单价50元/件)，现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的l0%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。
按人记录的100名工人的日产量资料显示，最高日产量为38件，最低日产量为19件，若要对这100名工人按日产量进行等距分组，组数为5，则组距应为( )。A．3件 B．4件 C．8件 D．10件
甲、乙两组工人生产同一种产品，甲组工人平均日产量为60件，标准差为7．2件。乙组工人平均日产量为55件，标准差为6．6件。故工人平均日产量的代表性乙组比甲组大。（ ）此题为判断题(对，错)。
从表3—3中可看出日产量80—90件组的工人数为14人，该人数包括( )。A．日产量为80件的人数B．日产量为90件的人数C．既包括日产量为80件的人数，也包括日产量为90件的人数D．不包括日产量为80件的人数，也不包括日产量为90件的人数
现有甲、乙两班工人日产零件资料，如表4-3所示。根据上述资料比较两班工人平均日产量的代表性：两班工人的平均日产量分别为( )。A．甲班23.5件B．甲班24.14件C．乙班21.5件D．乙班22.04件
某公司专门生产手机专用的滤波器，日产量200件(产品单价20元／件)，现有60名工人、6名一线主管、2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动过程中出现了一些问题，如每天生产量的1 0％的滤波器因性能测试不符技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，如半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以致缺勤率高等。为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，由于员工情绪等问题得到明显改善，工人的缺勤率明显下降等因素，使该公司平均每天的日产量增加了40件。请根据提供的统计数据(如下表)，计算培训投资回报率。
某公司专门生产电热毯，日产量200件（产品单价50元/件），现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。根据本案例提供的数据，对其进行成本分析和收益分析。
已知某企业工人日产量资料，如表3-3所示。 A.日产量为80件的人数 B.日产量为90件的人数 C.既包括日产量为80件的人数，也包括日产量为90件的人数 D.不包括日产量为80件的人数，也不包括日产量为90件的人数 根据以上资料请回答：此数列中的变量是（）。A、日产量B、工人总数C、日产量的具体数值D、工人数的具体数值
已知某企业工人日产量资料，如表3-3所示。 A.日产量为80件的人数 B.日产量为90件的人数 C.既包括日产量为80件的人数，也包括日产量为90件的人数 D.不包括日产量为80件的人数，也不包括日产量为90件的人数 根据以上资料请回答：此数列中工人数是（）。A、变量B、频数C、变量值D、分组标志
已知某企业工人日产量资料，如表3-3所示。 A.日产量为80件的人数 B.日产量为90件的人数 C.既包括日产量为80件的人数，也包括日产量为90件的人数 D.不包括日产量为80件的人数，也不包括日产量为90件的人数 根据以上资料请回答：从表3-3中可看出日产量80～90件组的工人数为14人，该人数包括（）。A、日产量为80件的人数B、日产量为90件的人数C、既包括日产量为80件的人数，也包括日产量为90件的人数D、不包括日产量为80件的人数，也不包括日产量为90件的人数
甲、乙两组工人的平均日产量分别为18件和15件。若甲乙两组工人的平均日产量不变，但是甲组工人数占两组工人数的比重下降，则两组工人总平均日产量（）。A、上升B、下降C、不变D、可能上升，也可能下降
某公司生产一种A产品，生产量40000件，销售量3500件，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额20000元，要求：试用全部成本法和变动成本法计算A产品总成本、单位成本、税前利润是多少？
多选题有甲乙两个工人班组，其平均日产量分别为30件和35件，标准差分别为9.22件和9.8件，通过计算比较下列说法正确的是（）。A甲组离散系数大于乙组B甲组离散系数小于乙组C甲组工人的平均日产量代表性较大D乙组工人的平均日产量代表性较大
问答题某公司利用剩余生产能力,可以用于开发新产品,现有A、B两种产品可供选择A产品的预计单价为100元/件,单位变动成本为80元/件,单位产品工时定额为5工时/件;B产品的预计单价为50元/件,单位变动成本为35元/件,单位产品工时定额为3工时/件。要求:(1)假设开发新产品不需要追加专属成本,则该公司应开发何种新产品;(2)如果公司现有剩余生产能力为30000工时,则该公司应开发何种新产品；(3)如果公司现有剩余生产能力为30000工时,假定开发A、B两种产品过程中,需要装备不同的专用设备,分别需要追加专属成本10000元和50000元,则该公司应开发何种新产品。
单选题前台接待的直属主管是（）。A项目经理B客服主管C物业管理员D人事主管