甲公司希望打入海外市场，那么其管理层应考虑的关键因素是：A.进入的国家B.进入的时点C.进入的程度D.以上都对
甲公司希望打入海外市场，那么其管理层应考虑的关键因素是：
A.进入的国家
B.进入的时点
C.进入的程度
D.以上都对
B.进入的时点
C.进入的程度
D.以上都对
参考解析
解析：一个考虑进入海外市场的公司要做以下三个关键决策：进入的国家，进入的时点和进入的程度。
相关考题：
甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( )。A．外包财务职能B．集中的财务职能C．权力下放的财务职能D．由内控部门履行财务职能
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A．波士顿矩阵B．决策树C．情景设计D．平衡计分卡
甲国在内战期间，其国防部为了军事用途，征用了投保人英国乙公司在甲国投资设立的一家公司的所有汽车。乙公司向美国海外私人投资公司索赔。请问下面说法中正确的有：（ ）A．乙公司遭受的损失属于政治风险B．乙公司遭受的损失属于自然风险C．乙公司可以向英国海外私人投资公司索赔，然后由其向甲国索赔D．乙公司不能向英国海外私人投资公司索赔，只能向甲国索赔
甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风隐属于（）。A.政治风险 B.操作风险 C.社会文化风险 D.财务风险
甲公司与乙公司共同出资设立A公司，经甲公司、乙公司双方协议，A公司的总经理由甲公司委派，且甲公司出资60%；甲公司、乙公司双方按出资比例行使表决权。不考虑其他因素，则下列说法中，表述不正确的有（）。A.甲公司应采用权益法核算其长期股权投资，乙公司应采用成本法核算其长期股权投资B.甲公司应采用成本法核算其长期股权投资，乙公司应采用权益法核算其长期股权投资C.甲公司和乙公司均应采用成本法核算其各自的长期股权投资D.甲公司和乙公司均应采用权益法核算其各自的长期股权投资
甲国在内战期间，其国防部为了军事用途，征用了投保人美国乙公司在甲国投资设立的一家公司的所有汽车。乙公司向美国海外私人投资公司索赔。请问下面说法中正确的有哪几项？（）A.乙公司遭受的损失属于自然风险B.乙公司遭受的损失属于政治风险C.乙公司不能向美国海外私人投资公司索赔，只能向甲国索赔D.乙公司可以向美国海外私人投资公司索賠，然后由其向甲国索賠
(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是（ ）。A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.相关多元化
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。 A．市场开发 B．相关多元化 C．市场渗透 D．产品开发
甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。A、外包财务职能B、集中的财务职能C、权力下放的财务职能D、由内控部门履行财务职能
A公司是国内一家生产童装的知名企业，为了进一步提升公司形象，扩大产品销量和市场份额，公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务，并通过网站提高服务质量；同时希望通过网站拓展海外市场。该公司电子商务网站UI文字与用语设计应注意的事项。
甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。A、出口B、对外证券投资C、全资子公司D、合资经营
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
单选题甲是某基金公司的从业人员，其朋友乙是一家公司负责人。当乙所在公司发行企业债券时，希望甲能承销一部分，于是找到甲，甲考虑到双方关系，就用自己管理的基金购买了乙所在公司的部分企业债券，其行为违反了()要求。A专业审慎B客户至上C保守秘密D诚实守信
单选题甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于（）。A政治风险B操作风险C社会文化风险D财务风险
问答题A公司是国内一家生产童装的知名企业，为了进一步提升公司形象，扩大产品销量和市场份额，公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务，并通过网站提高服务质量；同时希望通过网站拓展海外市场。该公司电子商务网站UI文字与用语设计应注意的事项。
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A波士顿矩阵B决策树C情景设计D平衡计分卡
单选题你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
多选题甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有( )。A头脑风暴法B德尔菲法C决策树法D情景分析法
单选题甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。A出口B对外证券投资C全资子公司D合资经营
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。A波士顿矩阵B决策树C情景分析法D平衡计分卡
多选题巴塞尔委员会强调有效公司治理的关键因素包括（）A董事会成员应称职B高级管理层应称职C银行应保持公司治理的透明度D高级管理层应制定并在全行贯彻执行条线清晰的责任制和问责制