E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。 2019年第 4季度按定期预算法编制 2020年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料 2020年年初的预计结存量为 2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表所示：2020 年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付； 2020年年初的预计应付账款余额为 80000元。该公司 2020年度乙材料的采购预算如表所示：2020 年乙材料采购预算注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘ *’为省略的数值。资料二： E公司 2020年第 1季度实际生产甲产品 3400件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9元 /千克。要求：（ 1）确定 E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程） .（ 2）计算 E公司第 1季度预计采购现金支出和第 4季度末预计应付款金额。（ 3）计算乙材料的单位标准成本。（ 4）计算 E公司第 1季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。（ 5）根据上述计算结果，指出 E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。 2019年第 4季度按定期预算法编制 2020年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料 2020年年初的预计结存量为 2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表所示：
2020 年各季度末乙材料预计结存量
每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付； 2020年年初的预计应付账款余额为 80000元。该公司 2020年度乙材料的采购预算如表所示：
2020 年乙材料采购预算
注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘ *’为省略的数值。
资料二： E公司 2020年第 1季度实际生产甲产品 3400件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9元 /千克。
要求：
（ 1）确定 E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程） .
（ 2）计算 E公司第 1季度预计采购现金支出和第 4季度末预计应付款金额。
（ 3）计算乙材料的单位标准成本。
（ 4）计算 E公司第 1季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。
（ 5）根据上述计算结果，指出 E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
资料一：乙材料 2020年年初的预计结存量为 2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表所示：
2020 年各季度末乙材料预计结存量
每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付； 2020年年初的预计应付账款余额为 80000元。该公司 2020年度乙材料的采购预算如表所示：
2020 年乙材料采购预算
注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘ *’为省略的数值。
资料二： E公司 2020年第 1季度实际生产甲产品 3400件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9元 /千克。
要求：
（ 1）确定 E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程） .
（ 2）计算 E公司第 1季度预计采购现金支出和第 4季度末预计应付款金额。
（ 3）计算乙材料的单位标准成本。
（ 4）计算 E公司第 1季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。
（ 5）根据上述计算结果，指出 E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
参考解析
解析：（ 1）
A= 第二季度预计生产需用量 +第二季度期末结存量 =16000+1200=17200（千克）
B= 预计年生产需用量 +年末库存量 =70000+1300=71300（千克）
C=1200 （千克）
D= 预计第一季度生产需要量 +第一季度期末结存量 -第一季度期初结存量 =17000-2000=15000
（千克），或 D=150000/10=15000（千克）
E= 预计全年生产需要量 +年末结存量 -年初结存量 =71300-2000=69300（千克），或E=693000/10=69300（千克）
（ 2）第 1季度采购支出 =150000× 40%+80000=140000（元），第 4季度末应付账款 =201000× 60%=120600（元）
（ 3）用量标准 =5千克 /件，价格标准 =10元 /千克，所以，乙材料的单位标准成本 =5×10=50（元 /件）
（ 4）实际单价 =9元 /千克，实际产量下实际材料耗用量 =20400千克
材料成本差异 =20400× 9-3400× 50=13600（元）
材料价格差异 =（ 9-10）× 20400=-20400（元）
材料用量差异 =10×（ 20400-3400× 5） =34000（元）
（ 5）材料成本超支差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以 E公司应该主要通过降低材料耗用量来降低成本。
A= 第二季度预计生产需用量 +第二季度期末结存量 =16000+1200=17200（千克）
B= 预计年生产需用量 +年末库存量 =70000+1300=71300（千克）
C=1200 （千克）
D= 预计第一季度生产需要量 +第一季度期末结存量 -第一季度期初结存量 =17000-2000=15000
（千克），或 D=150000/10=15000（千克）
E= 预计全年生产需要量 +年末结存量 -年初结存量 =71300-2000=69300（千克），或E=693000/10=69300（千克）
（ 2）第 1季度采购支出 =150000× 40%+80000=140000（元），第 4季度末应付账款 =201000× 60%=120600（元）
（ 3）用量标准 =5千克 /件，价格标准 =10元 /千克，所以，乙材料的单位标准成本 =5×10=50（元 /件）
（ 4）实际单价 =9元 /千克，实际产量下实际材料耗用量 =20400千克
材料成本差异 =20400× 9-3400× 50=13600（元）
材料价格差异 =（ 9-10）× 20400=-20400（元）
材料用量差异 =10×（ 20400-3400× 5） =34000（元）
（ 5）材料成本超支差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以 E公司应该主要通过降低材料耗用量来降低成本。
相关考题：
建9-9-业企业某月生产甲、乙两种产品，共同耗用A原材料，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，成本差异率为超支2%。甲、乙两种产品实际消耗A原材料总量为1440千克。要求：（1）分别计算甲、乙产品的原材料定额消耗量。（2）按原材料定额消耗量比例，计算A原材料消耗量的分配率。（3）根据A原材料的分配率，计算甲、乙产品各耗用A原材料的数量。（4）分别计算甲、乙产品应负担的A原材料实际费用。
某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料60000千克，每千克10元，共计600000元(为了简化，假定该原材料的实际价格与计划价格一致)。生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为30千克;生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为15千克。该企业按材料定额消耗量比例分配材料费用。要求：(1)计算甲、乙产品材料定额消耗量(2)计算原材料消耗量分配率(3)计算甲、乙产品应分配原材料数量(4)计算甲、乙产品应分配实际费用
E 公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表4所示：表4：2011年各季度末乙材料预计结存量季度1234乙材料（千克）1000120012001300每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为 80 000 元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表5 所示：表5项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计甲产品量（件）3 2003 2003 6004 00014 000材料定额单耗（千克/件）5****预计生产需要量（千克）*16 000**70 000加：期末结存量（千克）*****预计需要量合计（千克）17 000（A）19 20021 300（B）减：期初结存量（千克）*1 000（C）**预计材料采购量（千克）（D）**20 100（E）材料计划单价（元/千克）10****预计采购金额（元）150 000162 000180 000201 000693 000注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变；表内的‘ * ’为省略的数值。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3 400件，耗用乙材料 20 400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。要求：（1）确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程）（2）计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。（3）计算乙材料的单位标准成本。（4）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。（5）根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2012年第4季度按定期预算法编制2013年的企业预算，部分预算资料如下： 资料一：乙材料2013年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表1所示：每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2013年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2013年度乙材料的采购预算如表2所示：注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变。 资料二：E公司2013年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。 要求： (1)填写E公司乙材料采购预算表中空格(不需要列示计算过程) (2)计算E公司第一季度预计采购现金支出和第lN季度末预计应付款金额。 (3)计算乙材料的单位标准成本。 (4)计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。 (5)根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2014年第四季度按定期预算法编制2015年的企业预算，部分预算资料如下： 资料一：乙材料2015年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2015年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2015年度乙材料的采购预算如下表所示：注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的为省略的数值。资料二：E公司2015年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。 要求：（1）确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值； （2）计算E公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付账款金额； （3）计算甲产品耗用乙材料的单位标准成本； （4）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异、价格差异与数量差异； （5）根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期预算法编制2014年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2014年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2014年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2014年度乙材料的采购预算如下表所示：注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘×’为省略的数值。资料二：E公司2014年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。1、确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程）。2、计算E公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付款金额。3、计算甲产品单位标准材料成本。4、计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与数量差异。
甲公司只生产一种产品，正在编制 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算，预计预算期期初现金余额为 45000 元。其他相关资料如下：（1） 产品销售单价为 200 元，第 1 至第 4 个季度的销售量经测算分别为 300 件、600 件、400 件和 450 件。根据以往经验，销货款在当季可收到 70%，其余部分将在下一季度收到。预计预算年度第 1 季度可收回上年第 4 季度的应收账款18000 元。（2） 期末存货量为下一季度销售量的 10%，预算年度第 1 季度期初存货量为 50 件，预算年度期末存货量为 40 件。（3） 甲公司所生产的产品只需要一种原材料，单位产品消耗原材料定额为 4 千克，每千克单位成本为 12 元，每季度末的材料存量为下一季度生产用量的 30%，每季度的购料款当季支付 60%，其余款项在下一季度支付。预算年度第 1 季度应付上年第 4 季度赊购材料款为 6000 元，估计预算年度期初材料存量为 510千克，期末材料存量为 500 千克。（4） 在预算期内所需直接人工工资率均为 5 元，单位产品的定额工时为 3 小时，并且甲公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。（5） 预计甲公司 2020 年的变动间接制造费用为 31320 元（其中，间接人工 10000元，间接材料 8000 元，水电费 12000 元，维修费 1320 元），固定间接制造费用为 46980 元（其中，管理人员工资 12000 元，维护费 4980 元，保险费 10000元，设备折旧费 20000 元），其他条件同上。甲公司的变动间接制造费用分配率按产量计算，以现金支付的各项间接制造费用均于当期付款。（6） 预算期内的变动销售及管理费用总计为 3500 元，按销售量计算分配率，固定销售及管理费用为 13600 元。全年所得税费用 7 万元，每季度预缴 1.75 万元。（7） 预计甲公司在第 1 季度购置设备 94000 元。各季度末现金余额不得低于 20000元，否则应向银行借入短期借款，借款金额为 1 万元的整数倍。借款季初取得，每季度末支付当季利息，季度利率 2.5%。季度末现金余额高于 20000 元时，高出部分按 1 万元的整数倍偿还借款，季末偿还。第 1 季度和第 2 季度，甲公司无其他融资和投资计划。要求：根据上述资料，编制甲公司 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。甲公司 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算表单位：万元
A公司本月投产甲产品230件，乙产品270件，生产甲、乙产品共耗用材料5 190千克，每千克22元。每件甲产品的材料消耗定额为16千克，每件乙产品的材料消耗定额为12千克。按材料定额消耗量比例分配材料费用，本月甲、乙产品的材料消耗量分配率为（ ）。A.0.75B.0.47C.0.79D.0.49
2011年5月甲企业生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料A，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产180件，原材料消耗定额为8千克；乙产品投产320件，原材料消耗定额为6千克。A原材料的计划单价为10元/千克，成本差异率为节约1%。甲、乙两种产品实际消耗A原材料总量为3 000千克。要求：1.分别计算甲、乙产品的原材料定额消耗量。2.按原材料定额消耗量比例，计算A原材料消耗量的分配率。3.根据A原材料的分配率，计算甲、乙产品各耗用A原材料的数量。4.分别计算甲、乙产品应负担的A原材料实际费用。(计算结果保留两位小数）
甲公司是一重型设备生产企业，为了实施全面预算管理，对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理，同时加强了信息化建设与投资。相关资料如下： （1）根据企业现有资源及其利用情况，确定企业的年度经营目标，进而作为全面预算的编制基础。 （2）在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。 （3）甲公司下设的A事业部，只生产一种产品A。该产品每件售价为160元，每件变动成本为110元，固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出，A事业部只需要按照管理层的要求，遵循预算管理的原则去执行，2019年实现的利润预算指标是850000元。 （4）甲公司下设的B事业部，2019年为了灵活适应内外部环境变化，使预算编制更符合预算期经济活动需要，拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。 假定不考虑其他因素。要求： 1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优点。 2.根据资料（1），判断甲公司经营目标的制定是否合理，并说明理由。 3.根据资料（2），指出甲公司组织架构的设计是否合理，如果不合理，说明理由。 4.根据资料（3），判断A事业部的预算编制方式的类型，并指出该预算编制方式的不足。 5.根据资料（3），计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。 6.根据资料（4），判断B事业部2019年的预算编制方法，并指出该预算编制方法的缺点。
不定项题某工业企业某月生产甲、乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第（1）-（4）小题。甲、乙产品应负担的A原材料实际费用为（）。A甲产品应负担的A原材料实际费用为4410元B乙产品应负担的A原材料实际费用2646元C甲产品应负担的A原材料实际费用为3325元D乙产品应负担的A原材料实际费用为3731元
问答题（1）某企业2018年前5个月的销售预算如下（单位：件）（2）该企业每月月末产成品存货为下个月估计销售量的25％。（3）1月1日该企业有2700件产成品。（4）每单位产品需用甲材料4千克，乙材料5千克；甲材料每千克10元，乙材料每千克5元。（5）每月末该企业应保持下个月材料需要量的一半。要求：编制2018年第一季度的材料预算。
问答题戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。2013年甲产品生产和销售资料经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。2014年度分季度销售量预测数单位：万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标准，判断公司经营安全与否。
不定项题某工业企业某月生产甲、乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第（1）-（4）小题。甲、乙产品的原材料定额消耗量表述正确的是（）。A甲产品的原材料定额消耗量为500千克B乙产品的原材料定额消耗量为600千克C甲产品应负担的A原材料数量900千克D乙产品应负担的A原材料数量540千克
问答题某企业生产甲、乙两种产品共同耗用A种原材料6000公斤，每公斤计划单价6元。本月产量为：甲产品500件，乙产品400件。单件产品原材料消耗定额为：甲产品6公斤，乙产品5公斤。原材料成本差异率为1% 。按定额消耗量比例分配甲、乙产品的材料费用。
问答题戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。2013年甲产品生产和销售资料经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。2014年度分季度销售量预测数单位：万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。确定表3中英文字母代表的数值（不需要列示计算过程）。
问答题戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。2013年甲产品生产和销售资料经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。2014年度分季度销售量预测数单位：万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率。
问答题E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。2011年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值。
问答题E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。2011年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异（价格差异与用量差异）。
问答题已知：某公司只生产一种产品甲产品，该产品所耗用的主要原材料为乙材料，每制造一个甲产品需要消耗乙材料2.4千克。假定该公司每年生产12 000个甲产品，且年度内其需求量稳定，公司采购乙材料每次的变动性订货成本为200元，单位材料的年储存成本为8元。 要求计算下列指标： （1）乙材料的经济订货批量； （2）存货总成本； （3）每年最佳订货次数。。
问答题E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。2011年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
问答题E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。2011年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。计算E公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付账款金额。
问答题戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。2013年甲产品生产和销售资料经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。2014年度分季度销售量预测数单位：万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额。
问答题E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。2011年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。计算乙材料单位标准成本。