背景：北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。问题：1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。3．单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
背景：北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。
问题：
1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
3．单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？
4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。
问题：
1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
3．单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？
4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
参考解析
解析：1．不妥当。不妥之处一：单位工程施工组织设计是以分部分项工程为主要编制对象；
理由：单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要编制对象。
不妥之处二：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导作用；
理由：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2．不妥当。
不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的；
理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。
不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件；
理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。
3．施工程序和施工顺序的编制原则是：
(1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序；
(2)采用流水施工和网络计划等方法；
(3)科学配置资源；
(4)合理布置现场；
(5)采取季节性施工措施,实现均衡施工；
(6)达到合理的经济技术指标。
4．管沟回填措施有：
(1)土方回填时,每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%；
(2)采用含有冻土块的土回填,冻土块粒径不得大于150mm,含量不得超过15%;
(3)铺填时冻土块应均匀分散开,并应逐层夯实；
(4)管沟底以上500mm的范围内不得用含有冻土块的土回填；
(5)填方上层部位应采用未冻的或透水性好的土方回填。
理由：单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要编制对象。
不妥之处二：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导作用；
理由：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2．不妥当。
不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的；
理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。
不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件；
理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。
3．施工程序和施工顺序的编制原则是：
(1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序；
(2)采用流水施工和网络计划等方法；
(3)科学配置资源；
(4)合理布置现场；
(5)采取季节性施工措施,实现均衡施工；
(6)达到合理的经济技术指标。
4．管沟回填措施有：
(1)土方回填时,每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%；
(2)采用含有冻土块的土回填,冻土块粒径不得大于150mm,含量不得超过15%;
(3)铺填时冻土块应均匀分散开,并应逐层夯实；
(4)管沟底以上500mm的范围内不得用含有冻土块的土回填；
(5)填方上层部位应采用未冻的或透水性好的土方回填。
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北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。问题：1、事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。2、事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。3、单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。问题：1．事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？2.事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些？3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施？
【背景资料】某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。问题：1．事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?2．事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些?3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
（2018年）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
（2018年案例一）【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
（2018年）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。 事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些？
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。对群体工程的施工组织设计有哪些要求？
问答题某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些？
问答题北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？
问答题哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。 事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些？
问答题哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。 事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。事件一中，项目部进行施工部署应充分了解拟建工程的哪些内容？
问答题背景：某住宅工程，建筑面积65000m²，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价(2)56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。问题：(1)事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?(2)事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些?(3)一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?(4)事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
问答题哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。 事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。事件二中，冬期施工现浇混凝土板时对测温与频次有哪些规定？
问答题北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施？
问答题哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。 事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。事件二中，对砌体工程冬期施工材料有哪些规定和措施？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分原则主要有哪些？
问答题某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。事件二中，施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些？
问答题某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施？
问答题北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些？
问答题某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件二中，针对钢筋工程项目部应采取哪些雨期施工措施？
问答题某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
问答题背景：某房建群体工程由五栋单体组成，地上12层，地下两层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3、56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。问题：群体工程施工组织设计要求有哪些?
问答题背景：某房建群体工程由五栋单体组成，地上12层，地下两层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3、56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。问题：施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?